打造优秀的亚马逊创业团队：卓越绩效和合伙人股权激励—

各位童鞋，第二期线下班已结束，第三期报名通道正开启，开课时间5月15日——16日。

想要报名的老铁请抓紧时间抢占名额，本课程学费依次递增中。

很多亚马逊创业团队创业几年，到现在究竟赚了多少钱，花了多少钱，从没有算清楚过，一直是一笔糊涂账！

老板们想对员工进行绩效管理，没有准确的业绩报表，绩效管理无从做起！

老板花了几万几十万，带着团队到处学习，甚至沉迷于学习各种黑科技，可是到了一定阶段，业绩瓶颈频现，无论怎样都很难再提升，甚至出现负增长！

想对核心人员进行绑定，又不敢贸然给股权，也不懂怎么给！

在跨境电商的创业团队中，中小团队的老板无疑是最痛苦的。相对于夫妻店式的创业可以短平快的高效运转来说，中小团队的老板除了需要关心运营，还需要学习和实践对团队的管理，人员少，制度不健全，流程不完善，老板的管理水平也几乎是原生态的，其面临的挑战可想而知。

由于亚马逊跨电行业属于近几年野蛮爆发的细分行业，关于其团队打造和管理的课程少之又少，跨境live携手亚马逊创业老兵/国内第一批亚马逊运营讲师——Chery.Feng针对亚马逊绩效考核和合伙人/股权激励两大核心版块，精心准备了一套可落地的关于如何打造优秀亚马逊创业团队的课程。

此课程经过了Chery及其团队历时2年时间的潜心研究及打磨，已经形成了一套极其系统和成熟的机制，是亚马逊业内第一套关于绩效考核和合伙人股权激励的标杆性课程。

无高管团队：基本偏运营业务，无高管团队，管理很难提升高度

人才吸引力不足：平台不大，人才紧俏，薪酬激励方式落后，人才吸引力不足

管理不系统：管理不成系统，还是像初创时候一样只关注运营，不明白亚马逊创业4.0时代要靠管理成熟度来持续盈利

没有建立自运转执行力系统：老板最累，老板总是在协调和救火，无法解放老板

制度成百上千条，执行没办法落地；天天开会,却没有结果和改进；团队越做越大，管理人员越来越累;管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多；公司没方向，员工没未来;员工没有安全感，缺少忠诚感、归属感；员工心不定，高管不满足，公司有实力但缺乏凝聚力

资金瓶颈：钱都压在货上，想整合上下游、想扩张，却没方法和资源

如何设计亚马逊创业团队的组织架构和岗位体系以保障战略目标落地？

如何通过四层（公司/中心/小组/员工）的绩效设计保障战略目标的层层落地？

如何通过合伙/股权设计确保人力/资金/资源/智慧的合理持股与分配？

如何通过股权激励的超额利润分红、在职分红、期权落地股权设计及整合资源？

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋学员大咖分享+独立完成作业＋老师一对一指导点评=可落地执行方案。

2013年底从新加坡回国组建亚马逊创业团队，是国内第一批提倡数据选品，站内外结合推广Listing的超前实战派人物。

2014年，作为国内第一批亚马逊运营讲师，签约某大型电商培训机构，上线亚马逊爆款运作课程和推出线下亚马逊精准营销班，收获学员粉丝近1000家。

作为亚马逊资深卖家和原创运营讲师，Chery.Feng越来越意识到绩效考核和合伙人股权激励对亚马逊团队的重要性，而正这是大多数亚马逊卖家的短板。由于亚马逊平台的特殊性，不少管理者和创业老板在这方面的管理水平几乎是原生态的，对此，Chery.Feng暂时退出了运营讲师领域，开始带领其团队潜心研究和实践亚马逊创业团队的管理和激励。

2016年，Chery.Feng带领团队根据亚马逊平台创业的特性，搭建了科学的核算账系统，组织架构系统，绩效考核系统，晋升考核系统，并进一步向合伙人制度和股权激励迈进。

2、封闭式特训，确保每个学员都能享有跟讲师一对一的交流机会。

3、免费赠送配套工具及相关报表，即学即用，实操性强。

4、课程结束两周内布置相关作业，老师每天1小时集中解答/点评。

适合学习对象

1、亚马逊中小卖家老板；

2、亚马逊创业团队中高层管理人员；

3、即将创业的亚马逊运营高手；

4、想要转型的传统工厂老板和卖家。

1、培养高层管理者视野和格局，深入思考亚马逊创业的发展方向，把握行业机遇；

5、掌握选择合伙人的标准/合伙人如何出资/如何分钱/如何退出；

6、掌握人力、资金、资源、智慧、上下游合伙持股结构与分钱的方法技