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根据美世在今年初发布的《如何在颠覆性时代蓬勃发展》研究报告，未来的企业，如果要超越生存实现蓬勃发展，必须关注四大支柱：
制定具有吸引力的价值主张是一门科学，同时也是艺术。企业需要从传统的契约式向体验式和情感式转变，重塑整体报酬，提升员工个性化体验。
美世最近的人才趋势调研显示，目标人才稀缺被列为最可能影响自身公司发展的全球经济和社会问题之首。随着未来的人才竞争程度增大，如何吸引、激励和保留核心人才，将是企业在这个颠覆性的时代确保快速发展，保持领先地位的关键所在。
美世在对中国企业进行的长期激励实践研究中发现，越来越多的企业开始实施长期激励作为保留核心人才的重要手段，而组合式工具、差异化激励也越来越普遍。企业在设计激励机制的过程中，需要关注哪些问题？不同阶段企业的长期激励机制设计思路有何不同？目前市场上最新的激励实践和案例又有哪些？诚邀您加入我们，共同探讨这一重要话题。
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