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活动详情

大会简介

INTRODUCTION


GTLC 全球技术领导力峰会杭州站是由极客邦旗下 TGO 鲲鹏会主办的高端科技领导者盛会,大会为期一天,主要面向技术经理、技术总监、技术团队 Leader、技术项目负责人等对管理感兴趣的技术管理者,以及未来有计划由技术转型管理的人士。


在 GTLC 全球技术领导力峰会杭州站上,您将与200多位 CTO、技术 VP 及优秀技术管理大咖同行,获得众多科技圈内顶尖领袖的实战经验和视野启发。让我们在大会演讲、高端社交与交流的环境下,挖掘自身技术、产品、运营、投资、商业等方面的无限可能,获得更广阔的视野,突破团队管理瓶颈。


大会亮点

INTRODUCTION

超强讲师阵容,打造顶级技术管理盛会


200+ 名技术领导者汇聚,共同探讨管理难题


知名互联网企业管理者深度分享实战应用

大会出品人

PRODUCER


本次大会出品人由 TGO 鲲鹏会杭州分会董事会成员担任。


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大会讲师

SPEAKER


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张新波

同盾科技 联合创始人&技术VP、TGO鲲鹏会·杭州会长


现任同盾科技联合创始人&技术副总裁。

2009年加入阿里巴巴,成为国际交易风控与反欺诈团队的早期成员。负责整个B2B风控与反欺诈系统并参与集团统一风控平台的建设,对风控与反欺诈领域有深入的研究。加入阿里之前,曾参与创办过一家移动短信搜索公司,获得过4项发明和实用新型专利。有十余年的软件和互联网行业开发经验。

专注:反欺诈和风控,Java,架构,SaaS



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崔玉松

杭州有赞科技有限公司 CTO、TGO鲲鹏会·杭州会员


前阿里技术专家,喜欢折腾架构,喜欢阅读。2013年加入有赞作为CTO&联合创始人,目前在有赞管理着600+多人的技术团队,带领团队致力于打造中国SaaS领域最好的开店软件解决方案。

专注领域:架构、项目管理、团队


主题:《如何打造高绩效技术团队》

过去6年,有赞产品技术团队从几个人发展到了1000人,这也带来了各种问题:文化稀释、协作效率下降、流程不全、信息衰减严重、人才分布不均、产品技术内部协作消耗严重、业务方不满等等。

有赞CTO崔玉松将全面、透彻深入剖析团队发展的每一步:引入规范、制定标准、设计流程、治理故障、搭建梯队、锻造文化、疏通协同等等,和大家分享如何尽可能打造一个透明、高效、高绩效的团队。以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴废。管理无好坏,只有是否合适,有赞的经验没法完全复制,希望能给更多技术管理者多一个思考的维度和探索的方向。



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乔新亮

TGO鲲鹏会会员荣誉导师


拥有16年企业架构规划设计和系统集成的工作经历,曾任苏宁科技集团副总裁,亲历了苏宁技术团队从上百人到10000人的急速扩张及发展;曾任IBM全球咨询服务部副合伙人,也是IBM认证架构师和IBM全球技术学院成员。


主题:《体系成就企业核心竞争力》

一个卓越的产品和高绩效团队背后应该具备什么样的核心能力?企业在打造这样一个团队的时候,需要注意哪些问题?乔新亮将从20多年的实战经验出发,为技术管理者、给企业高层提供更高视野的建议和分享。


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陶真

上上签电子签约 联合创始人、CTO、CPO、TGO鲲鹏会·杭州会员

 

现任杭州尚尚签网络科技有限公司CTO;

2013-2018 PaycorInc.担任首席技术及产品官;

2008-2013 Intuit Inc. 担任产品及技术副总裁。

宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA、堪萨斯州立大学计算机科学硕士

个人专注:SaaS



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李扬

 Kyligence 联合创始人&CTO


Apache Kylin 联合创建者及PMC,曾任eBay全球分析基础架构部大数据资深架构师、IBM InfoSphere BigInsights的技术负责人、摩根士丹利副总裁,IBM“杰出技术贡献奖”获奖者。

专注领域:大数据分析、并行计算、数据索引、关系数学、近似算法、压缩算法等前沿技术。


主题:《初创企业异地协作的点滴》

初创企业如果在国内外同时有办公室,如果在国内不同城市都有办公人员,异地协作会遇到很多问题,例如进度推展停滞导致的高层混战,当一方推不动另一方时,推动方的高层应该如何解决分歧?例如涉及到多方远程合作,每一方都很愿意多做一些,却为什么还是有踢皮球的怪事,为什么“四个和尚却没水喝”?Kyligence CTO李扬将现身说法,为大家带来丰富的实战经验。



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沈淦

大搜车 技术VP、TGO鲲鹏会·杭州董事会成员


现任大搜车汽车服务有限公司技术副总裁,负责管理“大搜车”的研发、产品、测试、运维、IT项目管理(PMO)等技术团队和相应的技术体系建设工作。

曾在Sungard(金仕达)、新致软件、阿里巴巴、大泰技术等公司任团队负责人、技术总监、首席技术官等要职,在阿里期间作为余额宝技术架构负责人和招财宝团队负责人见证了电子金融产品在我国的涌现和发展。

个人专注:分布式计算/SaaS/数据&算法/技术管理



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任向晖

明道 创始人&CEO


连续创业者,互联网知名人士,1997年创办中国最早的邮件列表服务索易;

2000年创办国内最早的网络广告专业网站《网络广告先锋》;

2002年创办梅花网,为国内的市场营销专业人士提供了丰富和实用的资讯和知识库内容;

2013年创办明道,为广大中小企业提供了价廉物美的基本协作工具。



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黄勇

Charter CTO、TGO鲲鹏会·上海董事会成员

 

前特赞科技CTO,前阿里巴巴资深架构师;图书《架构探险》作者,Smart 开源项目作者;QCon技术大会讲师与出品人,极客邦企业内训师。

拥有十多年互联网软件架构与技术管理经验,喜欢阅读,热爱交流,乐于分享。目前正在探索“游戏化”激励互联网产品的应用,希望能给企业和社群带来一些新的活力与价值。



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朱皓

酷家乐 联合创始人&CTO、TGO鲲鹏会·杭州会员


2012年与两位合伙人回国创办酷家乐,从0开始打造了酷家乐的工程研发、Research、算法&数据团队,目前酷家乐研发部门规模近300人、全公司规模近千人。

他拥有UIUC计算机科学硕士学位与清华大学计算机科学学士学位,曾任职于Amazon Kindle Team、美国国家超级计算中心(NCSA)、微软总部ERP产品组、网易有道搜索等知名公司。



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江敏

数澜科技 联合创始人&CTO、TGO鲲鹏会·杭州会员

 

负责数澜产品技术团队组建,打造企业级数据应用基础设施- 数栖,专注于为企业提供数据中台能力建设。

曾任职于阿里巴巴,近十年大数据建设经验,负责核心数据资产id-mapping应用于广告,核心数据服务能力应用于御膳房,曾作为架构师推动数加平台落地。



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Tina Jiang

TalentX Consulting  创始人&CEO


英国国际人力资源管理硕士,从事人力资源工作18年,曾于IBM,Google,戴姆勒(奔驰)等外资企业担任高管, 并于大型民营、互联网、Google系创业公司担任人力资源负责人、首席管理顾问等职位,同时也在多所高校担任MBA导师。

擅长创新式管理及领导力、OKR及敏捷绩效管理、人才管理、高管教练、私董会导师。



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吴万港

同盾科技 区块链实验室负责人、TGO鲲鹏会·杭州董事会


现任同盾科技区块链实验室负责人,一直专注于产品和技术一线,从事SaaS/PaaS设计和开发,擅长于2B端产品设计,近年一直从事基于区块链相关的产品设计和开发工作。


主题:《技术领导者空降后,如何管理全新的团队》

长期以来,企业在引进“空降”管理者时会遇到很多问题,尤其是技术管理部门的管理者如技术VP、CTO、技术总监等等,上层对其期待大,下级管理问题也会比较多。很多时候,技术管理者都是乘兴而来,败兴而走。

对于技术管理者来说,新到一个部门,如何与团队成员相处,如何团结团队、建设团队?新到一家公司,如何尽快取得上级的信任和授权?如何团结团队和建设团队?都是值得探讨的问题。



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郭威

51信用卡CTO


51信用卡CTO,曾任阿里巴巴天猫消费者业务技术负责人,2015年双11阿里巴巴集团技术总负责人。



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李昊

满帮集团高级技术总监、TGO鲲鹏会·成都会员


满帮集团高级技术总监,曾在IBM,Ericsson,Myriad等公司从事嵌入式、服务器端和客户端系统的开发和团队管理工作。2013年开始创业,后加入TestBird担任副总裁;2016年加入货车帮,担任高级技术总监,货车帮与运满满合并成立满帮集团后,负责满帮的云原生平台、中间件、基础服务、运维安全、DevOPS工具开发等工作,同时分管金融、能源、导航等业务板块的研发工作。


主题:《高品质交付:如何同时追求质量、效率与员工满意度》

项目按时保质交付看起来是对技术管理者的一个基本要求,但其实背后组织架构、流程规范、绩效考核和团队文化等各方面的基础工作必须都做扎实,才能做到。这环环相扣的四个方面,每部分都可以写一本很厚的书,也困扰着很多团队规模逐渐扩大的技术管理者,特别是资源相对匮乏,流程并不规范的创业公司里的技术管理者。

满帮高级研发总监李昊将分享货车帮研发团队从几十人到数百人的发展过程中的一些实践经验,不讲soft skill,不讲方法论,聚焦在可以实操的方法、工具和指标上,希望能给大家一些解决困难问题的可借鉴思路。




圆桌对话


圆桌对话 1《如何做好人才梯队建设》

主持人:张新波;对话嘉宾:崔玉松、陶真、朱皓、江敏

如今企业之间的竞争,很多时候都是以人才竞争为核心,只有充分发挥人才的力量才是关键,很多时候企业即使聚集了一大批人才,如果没有进行建设和管理,也是对这一资源的极大浪费。而技术管理者也不得不面对“如何做好人才梯队建设”这一难题:要建设什么样的技术人才梯队?怎样建设梯队?如何进行绩效激励和考核?如何留住高质量人才?

人才梯队建设从来没有捷径可走,本次圆桌对谈将聚焦这一话题,集合同盾科技、有赞、上上签、数澜科技、酷家乐等企业技术管理者,请他们从不同角度聊聊人才梯队建设的痛点,分享他们的解决经验。


圆桌对话2 《OKR 是不是“银弹”?》

主持人:沈淦;对话嘉宾:任向晖、黄勇、Tina Jiang

OKR一直是互联网企业、科技企业绕不开的话题,绩效管理是每个管理者、职场人都躲不开的话题。而Google管理中OKR在团队中的成功运用,让国内很多互联网企业也开始实施 OKR,在效仿的同时却不知道如何开始;在运用的过程中,也成为了变相的“KPI”。

这些都不得不让管理者思考:OKR究竟是不是绩效管理的“银弹”?如何将公司的业务情况、团队情况和OKR相结合?为此,本场圆桌对谈将邀请在OKR方面有丰富管理、咨询、实战经验的三位嘉宾进行对谈。




更多讲师陆续更新中
......



大会议程

AGENDA

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时间:  2019-04-13 09:00 ~ 17:30
地址:   浙江杭州市上城区白云路9号江南1535