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《打造超强梯队—业务管理与团队带教 —— RLDP Level 2》成都场

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活动详情
作为一个猎界Leader/老板,你是否遇到?



“既要管人也要做单,我该怎么分配时间和精力?”

“如何提高团队的工作热情、激发他们的责任感和主动性?”

“怎么解决员工情绪不稳绩效波动的问题?”

“我该怎样提升自己的管理能力?如何持续成长?”

“怎样吸引和保留更多的优秀员工?”

“怎样管理我的老板?”

“如何识别和培养出更多的中层Leader?”



《打造超强梯队—业务管理与团队带教 —— RLDP Level 2》成都场
课程背景


在我们帮助猎界数千位猎企团队管理者们解决这些困惑的时候,我们发现了几个大家带团队中共有的现象:


1. 缺乏岗前教育,管理者的成长依靠自己的摸索,低效的同时,也容易导致管理双方的信心大量损耗。依赖师父式一己经验做管理,资深管理者的固有习惯成为企业发展掣肘。

2. 扶上马,却没人送一程。一线TL往往只被Review数字,缺乏来自更上级管理者针对管理行为及方法的有效带教,导致管理提升始终难以找对重点,中层成为扩张瓶颈。

3. 重视数字,却忽略数据。虽然重视KPI,团队也很努力,但是缺乏对业务数据的有效分析和运用,导致量变到质变难以循到规律和提高效能,提高单产找不到明路。

4. 招新跟上了,土壤养不活。大多数团队中的人员带教处在放养或全天陪护两个极端,没有针对不同级别人员的科学带教与成长系统。新人留存低,老人突破难,极易进入恶性循环,无法支撑企业新的扩张和突破。

5. 重“艺术”,轻“科学”。大多TL苦恼自己是否缺乏领袖气质和天赋,拼体力拼心力,但忽略了首要的是有效管理行为的科学塑造。

6. 误解了独立精神。相比业务经验案例的频繁交流,管理者们之间的人员管理经验心得的交流切磋十分缺乏。大部分的管理问题并不罕见,但孤岛式的摸索才让问题难解。



没有任何管理问题是罕见的

 孤岛式的摸索才让问题难解



RLDP猎企团队管理者认证课
(Recruiter Leadership Development Program) 
专为“猎头行业定制”的管理能力提升课程正式亮相


《打造超强梯队—业务管理与团队带教 —— RLDP Level 2》成都场
Level 2 课程收益


因人而异挖潜力,知人善用创佳绩


  • 增进团队管理者对业务管理和人员管理的理解深度

  • 帮助管理者在后续实践中从以个人风格和习惯为准绳的管理形态,成长到因人而异、因地制宜的科学化的灵活管理

  • 帮助团队管理者在能够更准确判断管理情形后,更有效率地分配资源与精力,提升精力与时间管理效能

  • 结合自身团队现实场景形成具体改善思路和行动计划,便于课后落地

  • “队伍大了不好带”问题究竟出在哪里?

  • 半熟”LEADER们的常见错误

  • 没有完美的团队,重新审视自己和你的团队


《打造超强梯队—业务管理与团队带教 —— RLDP Level 2》成都场
Level 2 课程目标


  • 厘清业务管理与人员带教中的关键动作与要务,提升效能、优化精力平衡

  • 更有的放矢地做好不同级别和发展阶段员工的管理与带教,帮助梯队成长

  • 更深入理解与分析运营数据,提升团队做单和成长效能

  • 更理解不同类型袁的相处及激励办法,优化团队凝聚力与稳定度


《打造超强梯队—业务管理与团队带教 —— RLDP Level 2》成都场
Level 2 课程大纲


“队伍大了不好带”问题究竟出在哪里?

1.   1000+案例后,团队业绩低效的原因解析

2.   LEADER们在梯队搭建与管理中的常见错误

3.   TL的关键职责:业务管理 & 人员带教

4.   重新审视和定义你的管理操作

5.   不同发展阶段团队业务的管理重点

6.   不同发展阶段团队成员的管理重点


第一模块:用数据化思维提高管理效率


一、不同发展阶段团队业务的管理重点

1.  初创团队与新业务团队

2.  扁平小团队

3.  较成熟梯队

二、为什么团队的努力总是低效?

1.  业务成果效能优化:外部失血点分析

2.  业务成果效能优化:内部失血点分析

三、运用数据化思维找对战场、做对选择

1. 找对适合你团队的市场与客户

2. 选对真正有质量的订单

3. 找准客户需求的靶心

四、深挖过程数据,支持队员做对事、练对功

1. 猎头TL在团队交付管理中的常见误区

2. 既重结果,也重过程,但效果为何还不好?

3. 结果过程两不误的正确操作


第二模块:用系统化方法带教员工


一、知人善用第一步:科学评估你的员工

1. 不同角色员工的职责边界与管理重点

2. 猎头团队实境案例分析与练习:重新认识并定位我的队员

二、知人善用第二步:让团队带教从凭经验有系统

1. 新人入职90天带教体系

2. 从ACC:稳定交付、独当一面

3. 从C到储备TL:突破瓶颈、发掘潜能、提升综合价值

三、知人善用第三步:具慧眼懂人心,做好团队的招新与留存

1.  测评与解析:知彼解己,慧眼识人

2.  怎样识别和感召到真正适合你团队的人

3.  怎样让你的优秀员工长期追随?


《打造超强梯队—业务管理与团队带教 —— RLDP Level 2》成都场
Level 2 收获工具


《订单质量评估系统》《需求管理工具》

《不同级别职责定位及成长地图》

《新人带教90天操作细则》

《猎头行业各级别能力素质模型及成长地图》

《性格测评工具及应用地图》


《打造超强梯队—业务管理与团队带教 —— RLDP Level 2》成都场
RLDP系列课程


《从个人冠军到团队冠军——RLDP Level 1》


部分反馈


很多Leader都是业绩好而做Leader; 但做业绩与做Leader需要的知识与技能,尽管有些交集,但却是有很大的不同,一定程度上这是大部分猎头公司遇到的普遍问题。 Echo 老师的课程把这一点讲得非常透彻, 相信很多成长中的Leader 会收益良多。


——FMC创始合伙人 陈勇



Echo老师的课非常受用,很亲和接地气,在工作中也很实用,很燃的感觉。Echo老师也是智慧的典范,能够帮你梳理清楚思路,让你知道自己是谁,会什么,不会什么,如何成长,怎样一步步行动,如何让自己的工作目标更容易达成?她的课给我生活和工作很多启发和思考。领导力课堂中,课堂中的协作、话题与我们的管理日常非常契合,很受用。也点醒了我一直困扰的问题,让我看到了自己的盲区,给了我清晰的思路,感谢!


——讯升(上海)人力资源有限公司 BU HEAD Ms.L


感谢Echo!参加了两次Echo的课,一次内训,一次公开课,越发的觉得Echo是一位能够链接心灵的教练式培训师。她能基于战略、基于目标,给予大框上的科学的方法论,同时又尊重受训者个体的差异及公司所处的不同环境和不同阶段,激发个性化的思考,她给学员的不只是科学的知识框架体系,更有针对实际情况的解决方案的思考和后续的落地跟进。


——原子企业管理咨询有限公司 创始合伙人 张晓静


课程设置


适学对象:

已有带人经验的高级顾问或Team Leader或高级顾问

希望系统化管理和进修的自身管理者、经营者

课程时间:2天  共14课时

适合人数:20-30人


导师介绍


杨莹 Echo Yang

企业培训师/高管教练

-    14年猎头背景8年企业培训背景

-    曾任美资高端猎聘机构CGP消费品行业副总监、科锐国际猎头事业部消费品行业管理顾问、科锐国际招聘管理学院金牌培训师

-    曾为超过两百余家跨国500强集团、中国本土大中型企业、投资机构成功配置了超过千名高级管理岗位人才和合作创业领军人,为万余名中高级职业经理人提供了职业转型规划咨询

-    招聘管理生涯发展、团队领导力课题开展企业内训及公开课,除猎头行业,客户及学员还跨越房地产、金融、化工、能源、消费品、制造业、高科技等行业,在多次培训调查中被评为最具满意度的培训师

-    IPMA授证国际职业培训师, ICF国际教练联合会会员教练、NCDA国际生涯规划师

-    执业心理咨询师,中国第一本生命教育书籍《对话生命》作者之一

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2019-04-13 17:00
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2019-04-13 17:00
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时间与地址
时间: 2019-04-12 09:00 ~ 04-13 17:00
地址:   四川成都市成都大鼎世纪大酒店多功能205会议室(成都市高新区天仁南街298号)