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第一节：仿制药立项的总体考虑
开场致辞：BD前端（选题立项）整体考虑
赵琳：江苏弘惠医药战略发展部总监
药企产品战略规划
俞雄：中国药学会制药工程专业委员会主任委员，原中国医药工业研究总院副院长
第二节：医学模块
疾病和诊疗流程、患者流分析，洞察临床未满足需求
如何洞察疾病
· 厘清疾病路径地图
· 寻找疾病发展、诊疗流程中的机会点
· 如何洞察未满足需求
· 如何将药品特性与治疗方案完美结合
赵琳：江苏弘惠医药战略发展部总监
茶歇
如何进行患者流分析
· 患者流分析是怎么做的？
· 患者流分析能够为立项带来什么？
· 患者流分析怎么做？
· 案例分析
李萍：重庆景泽合志医药咨询有限公司合伙人
血液科未满足临床需求分析
· 血液科的常见病有哪些
· 相关疾病的治疗现状与发展史
· 临床医生眼中的疾病未满足需求有哪些
· 未满足需求如何排序
· 临床医生看哪些未满足需求在未来5～10年将会得到解决
段明辉：北京协和医院血液科主任医师
午餐
呼吸系统疾病未满足临床需求分析
· 呼吸科的常见病有哪些
· 相关疾病的治疗现状与发展史
· 临床医生眼中的疾病未满足需求有哪些
· 未满足需求如何排序
· 临床医生看哪些未满足需求在未来5～10年将会得到解决
马为：广州市第一人民医院老年病呼吸科主任
医生处方行为考虑因素
· 知识结构
· 利益影响
· 专业性
· 如何排序
· 未来如何变化
常崇旺：良方集团首席执行官（CEO），米墨MIMO平台创始人
临床调研和市场调研以及调研数据分析
· 调研设计
· 调研方法/路径
· 调研结果如何分析、判断临床和市场机会
林博：西安万隆制药股份有限公司市场总监
茶歇
关键对话模拟演练
第三节：市场模块
宏观环境和竞争分析，进行市场调研，分析市场机会，进行销售预测
外部分析：如何做PEST分析、竞争对手分析
· 分析方法、分析思路
· 竞争对手战略和战术分析
· 如何评估对战略的影响
周峰：海思科医药国际合作部和专利事务部总监
内部分析：如何进行企业自身分析、SWOT分析
· 选题立项与公司研发能力、销售管线、风险承受力、市场营销的匹配问题
· 产品线规划和管理
洪军：绿谷药业BD总监
从产品立项角度预判医学规划
· 如何在立项阶段考虑到项目未来的医学方向
· 如何评估临床数据
· 如何进行初步医学规划
项安波：齐鲁制药首席医学官（非肿瘤领域）
赢获能力评估
· 赢获能力定义
· 如何评估
赵琳：江苏弘惠医药战略发展部总监
市场数据分析和销售预测
· 如何洞察市场数据
· 如何进行销售预测
李歆晨：艾昆纬（IQVIA）管理咨询事业部首席咨询顾问
茶歇
第四节：专利板块
如何寻找专利挑战机会，突破原研专利布局
· 查询
· 侵权分析
· 专利挑战机会评估
· 如何进行诉讼
刘元霞：北京知元同创知识产权创始合伙人、专利代理人
企业专利挑战案例分析
耿文军：正大天晴药业集团股份有限公司总裁助理，知识产权总监
午餐
第五节：技术板块
技术可行性分析
· 技术调研和评估
· 预研究
· 动态技术评估
王青松：南京清普生物CEO、同写意BD俱乐部理事
基于DMF文件的原料药进口供应商的选择与评估
·供应链管理对研发立项的重要性
·进口供应商VS 国内供应商
·原料药进口供应商的选择与评估关键流程
·原料药进口供应商登记备案流程
·进口原料药主要供应国的特点
·进口原料药DMF主要关注的问题
李银博：北京康利华咨询服务有限公司高级注册经理
如何充分利用免费公开数据收集医药信息
孙友松：上海递鸽医药科技有限公司CTO
茶歇
如何利用数据库等工具检索仿制药立项信息
· 仿制药品种的专利到期情况
· 仿制药品种的专利保护格局
· 仿制药品种的国内注册及在研情况
· 仿制药品种的全球及中国销售情况
· 同类品种的中国竞争格局
· 仿制药品种的化学合成路线格局
· 仿制药参比制剂及中间体的可及性
裴立东：药渡产品研发部副总裁
如何撰写产品立项报告、组织立项讨论
周峰：海思科医药国际合作部和专利事务部总监
情景剧：模拟立项会
第六节：后“4+7”时代仿制药的立项
日本仿制药企业的崛起对中国企业的启示
赵琳，江苏弘惠医药战略发展部总监
“4+7”后仿制药的研发是攻还是守？
利虔：北京百奥药业有限责任公司董事长
茶歇
后“4+7”时代中国化药仿制药的选题立项
李靖：药渡董事长兼创始人
结束
第一节：仿制药立项的总体考虑
开场致辞：BD前端（选题立项）整体考虑
赵琳：江苏弘惠医药战略发展部总监
药企产品战略规划
俞雄：中国药学会制药工程专业委员会主任委员，原中国医药工业研究总院副院长
第二节：医学模块
疾病和诊疗流程、患者流分析，洞察临床未满足需求
如何洞察疾病
· 厘清疾病路径地图
· 寻找疾病发展、诊疗流程中的机会点
· 如何洞察未满足需求
· 如何将药品特性与治疗方案完美结合
赵琳：江苏弘惠医药战略发展部总监
茶歇
如何进行患者流分析
· 患者流分析是怎么做的？
· 患者流分析能够为立项带来什么？
· 患者流分析怎么做？
· 案例分析
李萍：重庆景泽合志医药咨询有限公司合伙人
血液科未满足临床需求分析
· 血液科的常见病有哪些
· 相关疾病的治疗现状与发展史
· 临床医生眼中的疾病未满足需求有哪些
· 未满足需求如何排序
· 临床医生看哪些未满足需求在未来5～10年将会得到解决
段明辉：北京协和医院血液科主任医师
午餐
呼吸系统疾病未满足临床需求分析
· 呼吸科的常见病有哪些
· 相关疾病的治疗现状与发展史
· 临床医生眼中的疾病未满足需求有哪些
· 未满足需求如何排序
· 临床医生看哪些未满足需求在未来5～10年将会得到解决
马为：广州市第一人民医院老年病呼吸科主任
医生处方行为考虑因素
· 知识结构
· 利益影响
· 专业性
· 如何排序
· 未来如何变化
常崇旺：良方集团首席执行官（CEO），米墨MIMO平台创始人
临床调研和市场调研以及调研数据分析
· 调研设计
· 调研方法/路径
· 调研结果如何分析、判断临床和市场机会
林博：西安万隆制药股份有限公司市场总监
茶歇
关键对话模拟演练
第三节：市场模块
宏观环境和竞争分析，进行市场调研，分析市场机会，进行销售预测
外部分析：如何做PEST分析、竞争对手分析
· 分析方法、分析思路
· 竞争对手战略和战术分析
· 如何评估对战略的影响
周峰：海思科医药国际合作部和专利事务部总监
内部分析：如何进行企业自身分析、SWOT分析
· 选题立项与公司研发能力、销售管线、风险承受力、市场营销的匹配问题
· 产品线规划和管理
洪军：绿谷药业BD总监
从产品立项角度预判医学规划
· 如何在立项阶段考虑到项目未来的医学方向
· 如何评估临床数据
· 如何进行初步医学规划
项安波：齐鲁制药首席医学官（非肿瘤领域）
赢获能力评估
· 赢获能力定义
· 如何评估
赵琳：江苏弘惠医药战略发展部总监
市场数据分析和销售预测
· 如何洞察市场数据
· 如何进行销售预测
李歆晨：艾昆纬（IQVIA）管理咨询事业部首席咨询顾问
茶歇
第四节：专利板块
如何寻找专利挑战机会，突破原研专利布局
· 查询
· 侵权分析
· 专利挑战机会评估
· 如何进行诉讼
刘元霞：北京知元同创知识产权创始合伙人、专利代理人
企业专利挑战案例分析
耿文军：正大天晴药业集团股份有限公司总裁助理，知识产权总监
午餐
第五节：技术板块
技术可行性分析
· 技术调研和评估
· 预研究
· 动态技术评估
王青松：南京清普生物CEO、同写意BD俱乐部理事
基于DMF文件的原料药进口供应商的选择与评估
·供应链管理对研发立项的重要性
·进口供应商VS 国内供应商
·原料药进口供应商的选择与评估关键流程
·原料药进口供应商登记备案流程
·进口原料药主要供应国的特点
·进口原料药DMF主要关注的问题
李银博：北京康利华咨询服务有限公司高级注册经理
如何充分利用免费公开数据收集医药信息
孙友松：上海递鸽医药科技有限公司CTO
茶歇
如何利用数据库等工具检索仿制药立项信息
· 仿制药品种的专利到期情况
· 仿制药品种的专利保护格局
· 仿制药品种的国内注册及在研情况
· 仿制药品种的全球及中国销售情况
· 同类品种的中国竞争格局
· 仿制药品种的化学合成路线格局
· 仿制药参比制剂及中间体的可及性
裴立东：药渡产品研发部副总裁
如何撰写产品立项报告、组织立项讨论
周峰：海思科医药国际合作部和专利事务部总监
情景剧：模拟立项会
第六节：后“4+7”时代仿制药的立项
日本仿制药企业的崛起对中国企业的启示
赵琳，江苏弘惠医药战略发展部总监
“4+7”后仿制药的研发是攻还是守？
利虔：北京百奥药业有限责任公司董事长
茶歇
后“4+7”时代中国化药仿制药的选题立项
李靖：药渡董事长兼创始人
结束