随着大数据，云计算，移动终端，虚拟化等新信息技术的飞速发展，企业如果想在竞争中取得先机，就必须增强公司的数据处理能力，增大企业IT投入。公司IT建设由此进入一个略显混乱、又极为复杂的局面：在复杂经济条件下，为确保利润，公司只能为IT投入有限的资金；另一方面确实企业越来越旺盛的IT投入需求。企业应当如何进行IT的合理高效决策？是首要考虑 成本、风险、流程，还是更应考虑企业的技术安全效率需求？

精益IT便是为了解决这些问题，而诞生的一种管理思想和方法，起核心在于，规避众多IT方法论的独立性，始终将IT建设作为一个有机的整体来考虑，通过高度的总和管理方法，实现理想IT。

何为精益？

精益是关于如何是组织更有效率，不断提高IT组织带给客户的价值，同时减少过程中的浪费。精益原则提供了一种特有的思维方式和做事方式。这些原则适用于每个企业和每个流程/过程。这不是一个短期的成本削减计划，而是一个公司的运作方式。

它所能实现的结果是：一套新的流程，这套流程会占用更小的空间，更少的资本，更好的时间；以更低的成本，交付更少缺陷的产品和服务。企业可以利用员工的智慧和努力，通过提供多品类，高质量，快速产出的交付来应对不断变化的客户需求。

WHY 为什么学习精益IT？

精益IT促进整个公司精益化发展，让改善永不停息。在IT建设的整个过程中，精益IT能够保持IT战略和企业赵略高度一致，同时IT建设的各个环节也都和IT战略保持一致，保证整个流程最后的结果始终与总体目标一致。

精益IT将增强企业交付给用户价值方面的洞察能力

它培养了一种“去现场并查看”（Go&See）的习惯。用精益的话来说，这叫做“现场确认”，它意味着深入实地工作以了解客户身处的环境，并明确客户试着解决的问题。

它提供了一套框架，用于分析客户期望、理解客户使用产品或服务的方法。精益培养我们的能力，以在实地工作中发现价值和浪费。这将有助于理解客户的体验并改进产品，从而在创建中尽可能少地做无用功。

它有助于让团队成员与这些目标相匹配，更多地聚焦于需要为客户解决的问题，而不仅仅局限在列表中的有待开发的特性。

它让我们能够将产品演进视作一系列持续不断的实验，从而有助于更好地理解客户环境和倾向。

讲师何勉（国内资深精益产品开发顾问）

他是招商银行和华为等企业的咨询顾问，拥有超过14年的行业经验，承担过产品开发中的各类角色，拥有丰富的项目管理和团队管理经验，先后负责和管理过软硬件开发、测试及过程改进团队，国内最早的精益和看板方法的实践者传播者，综合应用各类方法推动组织的敏捷实施和互联网化改造。InfoQ《解析精益产品开发》系列文章的作者，Agile China 2013大会主席。

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