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DOF介绍

课程简介

• EXIN DevOps Foundation认证旨在帮助IT专业人员掌握关于DevOps的基本知识和理解。作为EXIN DevOps Professional认证的进阶基础,本认证确认是否了解DevOps的起源以及DevOps原则和实践对组织的益处。

• DevOps是“开发”和“运维”这两个词的缩写。DevOps是一套最佳实践方法论,旨在在应用和服务的生命周期中促进IT专业人员之间的协作和交流。DevOps改变了员工的工作思维方式;DevOps重视所做工作的多样性,以及工作人员的多样性,支持企业为加快实现业务价值,而创建的主观流程,并评估社会和技术变革产生的影响。DevOps是能够让企业和个人建立和保持可持续工作实践的一种思维方式和工作方式。

• 本认证主要关注掌握基本知识,使专业人员能够成功地在DevOps环境中工作,认识到DevOps给组织带来的益处。

• Wand老师是国内少有的一线职业经历横跨IT产品、研发、测试、运维部门的专家讲师,精通业界主流的多种精益/敏捷/DevOps方法论与实践,多年为互联网、金融、电信、电子、政府、医药、、教育、软件、外包等各行业客户提供培训和咨询服务;曾在大型金融集团中多年主持8000+人规模的企业级敏捷与DevOps转型工作,并具有大型IT部门的管理经验。

 

参训对象

        EXIN DevOps Foundation的目标人群是希望了解DevOps以及其组织如何从DevOps原则中受益的IT专业人员。包括在DevOps团队中工作的人员以及从事信息和技术管理的任何人员。 

        

认证要求

为顺利通过EXIN DevOps Foundation考试。

 

考试细节

考试类型:  单选题

题目数量:   40

通过分数:  65%

是否开卷考试: 否

考试时间:   60分钟

EXIN的考试规则和规定适用于本次考试。


讲师简介

林伟丹.png

林伟丹(Wand Lin)

  • 中国DevOpsDays & 中国DevOps社区 核心组织者

  • EXIN DevOps / VeriSM / LeanIT 认证讲师

  • 凤凰项目沙盘 认证引导师

  • SPC规模化敏捷 认证咨询师 

  • 管理3.0 认证引导师

  • PMI-ACP敏捷项目管理 授权讲师

  • ICAgile认证敏捷教练 (ICP-ACC)

  • 认证Scrum@Scale Practitioner;认证LeSS Practitioner

  • LeanKanban学院认证KMP;Scrum联盟认证CAL,CSP,CSM,CSPO;NPDP国际产品管理认证

  • ACT Group联合创始人

 

 曾任平安研发管理部负责人、人才发展管理委员会质量技术分会会长、首席敏捷转型顾问、平安云DevOps产品总监,主持企业级产品研发体系、项目办公室、敏捷教练专家服务、Devops工具链研发等工作。在软件开发、测试、运维、产品管理、项目管理、架构治理、流程规划、敏捷转型等领域,都有丰富的实战经验。多年主导设计和推进8000+人规模的企业级精益敏捷转型工作,成效斐然

 多年为互联网、金融、电信、电子、政府、医药、、教育、软件、外包等各行业客户提供培训和咨询服务,部分客户列举:中国银行、招商银行、广州银行、平安银行、中国银联、招商证券、广发证券、中国平安集团、税友集团、中邮消费金融、陆金所;京东;华为、日本NTT;西门子;罗氏制药;国家外国专家局、香港赛马会;台湾趋势科技、优维科技、中数通、品高;东软、中软;麦思博 等

 

 曾担任多届中国DevOpsDays大会、TID大会、MSUP MPD大会、 GAIC大会的出品人

 曾受邀在多个业界大会上发表主题演讲或主持工作坊,部分话题列举:

• 2015 深圳敏捷之旅:《全面敏捷在平安创新金融产品的实践》

• 2016 TOP100 Summit:《拉动价值,持续改进——平安六年精益看板实践历程》

• 2016 MPD大会:《看板沙盘实战工作坊》

• 2017 光环敏捷峰会:《跨越鸿沟,敏捷从星火到燎原》

• 2017 中国DevOpsDays上海站:《拉动端到端价值交付—平安Devops演进历程》

• 2017 PMI Congress:《从管理到赋能-PMO演进路径》

• 2017 GAIC互联网架构大会:《跨越组织级变革鸿沟》

• 2018 广州敏捷之旅:《设计思维工作坊》

• 2018 光环学友会:《欣赏式探询工作坊》

• 2018 台北Agile Summit:《看板核心实践大作战》

• 2018 TID大会:《ACT实战型敏捷教练战术焦点》

• 2018 台北DevOpsDays:《组织级DevOps变革之道》

• 2018 深圳敏捷之旅:《凤凰项目沙盘》

• 2018 广州敏捷之旅:《敏捷游戏工坊:变身视觉记录达人》

 

 《2018全球DevOps现状调研报告》《SAFe4.0精粹》《DevOps最佳实践》翻译与审校成员;《管理智慧——成功研发团队的18条管理启示》案例作者;《Scrum精髓》《SAFe4.0参考指南》校译者


 

课程大纲

 

1. DevOps 基础

1.1 DevOps的起源

1.2 DevOps的定义

1.3 采用DevOps的原因

1.4 有关DevOps的一些误区 

2. DevOps原则

2.1 价值流

2.2 部署流水线

2.3 版本控制

2.4 配置管理

2.5 完成的定义

3. DevOps关键实践

3.1 和传统实践的区别

3.2 DevOps实践

• 多元化团队的重要性概述

• 可视化工作的重要性

• 为什么在制品数量和批量规模应该被限制

• DevOps奏效的运维需求

• 支持创新的重要性

• 识别处理瓶颈的方法

4. DevOps的实用应用

4.1 可行性

• DevOps可行场景的特征

• 识别业务对DevOps进行采纳的条件

4.2 限制性

• 识别采纳DevOps就绪欠缺

• 单体IT基础设施和架构是一个限制

4.3 采用商业软件

• 在战略业务线使用现成商业软件的风险

• 当没有选择时识别使用现成商业软件的解决方案

4.4 演进的架构和组织模型

• 识别僵化的IT部门在实施DevOps时遇到的困难

• 变革和创新需要灵活的思维模式

4.5 迭代前进

• DevOps可以从小处着手,并进行扩展

• DevOps是思维方式,可从业务任何地方着手

5. 扩展学习

5.1 DevOps工具链

5.2 能力成长与组织绩效

5.3 组织转型

5.4 案例研讨:大型金融机构的DevOps转型历程

5.5 行动计划

 

 


DOP介绍

课程介绍

· DevOps是现在最炙手可热的方法和技术,目标是能够以可持续的方式,将变更快速、安全的部署到生产环境或用户手中,让软件交付过程可以做到持续交付,实现更短的交付周期、更高质量和更低的成本。DevOps一方面通过促进敏捷开发、服务管理和精益改进的协同作用,另一方面通过在持续交付流水线中确保安全性和保持控制,从而为整个组织的成功做出贡献。调查表明,DevOps的接受程度正在逐年上升,很多优秀的企业都已经开始接受DevOps的方法和实践。

· 本课程附带 EXIN DevOps Professional 国际认证,作为EXIN DevOps认证体系的实践层级认证,于2017年底正式上线,是全球范围内唯一使用被誉为”DevOps领域的圣经”的集大成之作—DevOps Handbook为核心教材的培训认证。

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目标受众

EXIN DevOps Professional 培训认证适合工作在DevOps环境或考虑转型为DevOps工作方式的组织中的任何人,目标受众包括但不限于:

· 软件和系统开发者

· 系统工程师

· DevOps 工程师

· 产品和服务管理者

· 项目经理

· 测试工程师

· IT 服务管理运营和支持人员

· 流程经理

· 敏捷和精益实践者

课程收益

· 本课程由业界知名DevOps与研发效能专家、获得全球DevOps Professional讲师认证最高分的张老师倾力打造,结合官方参考书及认证考试内容,对知识体系和实践进行系统化的设计和融合

· 通过学习本课程,您将系统性地掌握 DevOps的管理体系、最佳实践、三步工作法的具体落地方法,尤其是贯穿课程中的10个以上国内和国外真实落地案例,让您切身感受到这些优秀方法与实践应用的全过程、所解决的问题以及产生的价值,让您快速成长为DevOps实践者

· 在本课程学习完成后,如果通过认证考试即可获得颇具含金量的EXIN DevOps Professional国际认证证书,有机会成为该权威认证的早期获得者

 

课程大纲

· DevOps的整体思路和实施基础

· DevOps与敏捷、持续交付等其他管理运动的关系

· DevOps的常见误区,如何驱散谬见

· 业界DevOps 发展趋势及关键成功因素

· DevOps实施的三步工作法:流动、反馈、持续学习和实验

· DevOps的参与角色及推荐的组织结构

· 如何促进Dev与Ops团队的融合

· 三步工作法第一步:流动

· 部署流水线的技术和实现方式

· 代码库及构建管理、自动化环境配置管理

· 自动化测试分级模型

· 测试驱动开发

· 持续集成的实现步骤

· 优化的分支管理模型

· 技术债务的影响和解决

· 低风险的部署和发布模式

· 低风险发布的架构设计

· 多个国内和国际案例分析

· 三步工作法第二步:反馈

· 通过遥测技术监控和发现问题

· 部署流水线的向前发布和回滚技术

· 变更发布的管理指导原则

· Google的发布就绪检查与交接就绪检查

· 用户体验的反馈技术

· 集成A/B测试到发布和特性测试、功能开关技术

· 假设驱动的开发方式

· 代码评审和协作,Pull Request流程

· 代码评审技术的和场景的选择

· 多个国内和国际案例分析

· 三步工作法第三步:持续学习和实验

· Amazon的Simian Army技术提升系统可恢复能力

· 构建免责的故障事后分析

· 通过在生产环境注入失效、Game Days方式增强系统健壮性

· 为运维设计非功能性需求

· 构建可复用的运维用户故事

· 创建单一共享存储库促进组织学习

· 将局部发现转换为组织改进

· 多个国内和国际案例分析

· 信息安全和变更管理

· 将信息安全嵌入日常工作

· 集成变更管理和安全合规性控制到流水线

· 通过遥测技术增强安全性

· 在变更中保证安全性的方法和技术

· 在变更中保证合规性的方法和技术

· 多个国内和国际案例分析


讲师简介

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张乐

* DevOps与研发效能一线实践者、资深技术专家(百度、京东、埃森哲、惠普等)

* 多年DevOps转型、工程效能提升、支撑万人规模DevOps工具链研发实践经验

* DevOpsDays大会中国区联席主席、核心组织者、出品人、金牌讲师

* TOP100 案例峰会联席主席、TID中国质量竞争力大会专家团成员、出品人、特邀嘉宾

* EXIN DevOps 全系列官方授权金牌讲师

* EXIN DevOps Master Club联席主席

* 凤凰项目DevOps沙盘官方授权教练


ASM介绍

Exin Agile Scrum Master与敏捷转型


关于Exin ASM认证课程

Exin Agile Scrum Master认证由2001年敏捷宣言签署者之一Arie Van Bennekum亲自参与设计并进行讲师授权。敏捷是源于软件开发领域的一种很受欢迎的工作方法,也越来越广泛地被用于其他非IT领域。Scrum实践包括建立跨功能的、自我管理的团队,在每个迭代或冲刺结束时,交付一个可运行的达标成果。这项认证着重考察如何在工作场景中采用敏捷 或 Scrum 实践,以及如何担当 Scrum Master 的角色。 

ASM认证特别适合(但不限于)以下领域的专业人员和团队主管:项目管理、软件开发、服务管理、商业管理、人力资源。


课程亮点

Wand老师结合专业教练能力及多年主导世界50强企业敏捷转型的经历,不光是讲解Scrum框架与Scrum Master角色与活动,而会将视角扩大和深化(不局限于Scrum),传授实用的敏捷教练能力及训练方式,以及在企业环境下如何有效推进敏捷转型

敏捷(Agile Coaching)是乌卡时代知识工作者的必须掌握的思维和工作方式,因此,这门课程的受众,不是只面向IT背景的学员,同样适用于非IT背景的期望掌握敏捷教练技能的人(尤其是团队领导者、变革推动者),Wand老师的课程中会透视敏捷实践背后的通用原理,便于非IT专业的朋友学习


学习收益

深刻理解敏捷的价值观与原则,掌握敏捷的思维模式(Being)与工作方式(Doing

学习Scrum Master所承担的职责、辅导团队的技巧以及与敏捷团队内外利益相关者的协作方式

掌握如何管理一个敏捷项目,包括计划、估算、跟踪、监控的方法和工具,以及在复杂项目中运用敏捷所需要注意的方面

获得Scrum Master与敏捷教练的能力包,如何综合运用教导、辅导、引导、专业教练等技能来确保项目成功并支持团队成长

学习在组织中推进敏捷转型、克服变革阻力、展现领导力的方法,并从知名企业的转型实战案例中获得启迪


Exin Agile Scurm Master & 敏捷转型【Day1~2】 


1、敏捷思维方式 

1.1.敏捷概念

  - 敏捷思维方式

  - 通过敏捷实现预测和灵活管理 

1.2 持续改进过程

  - 使用持续改进的方法 

1.3 其他敏捷框架

  - 瀑布、水晶、精益、看板、极限编程、Atern、DevOps 

1.4 将敏捷原则应用于 IT 服务管理

  - 在 IT 服务管理领域运用敏捷原则 


2、Scrum Master 角色 

2.1 责任与承诺

  - Scrum Master 角色所承担的任务与职责 

  - 哪个解决方案适用于解决问题

  - 通过哪些工具引导团队 

2.2 辅导团队

  - 何时且如何通过调解消除冲突

  - 如何辅导团队,如何给团队提出挑战 

  - 培训为何重要 

2.3 其他角色(产品负责人(PO)、开发团队) 

  - Scrum 框架内的所有角色 


3、敏捷估算、计划、监控与控制 

3.1 编写待办事项列表

  - 制定一个良好的完成标准(DoD)的重要性 

  - 生成并识别良好的用户故事

  - 如何维护待办事项列表,如何添加事项 

3.2 敏捷计划

  - 在下列所有计划阶段中如何进行迭代计划:路线图、发布和冲刺计划 

  - Scrum Master 在所有计划阶段中扮演的角色:路线图、发布和冲刺计划 

3.3 敏捷估算 

  - 何时且如何通过故事点、理想小时和理想人天进行估算 

  - 如何引导计划会议(使用或不使用计划扑克的情况下) 

  - 识别估算中的错误

  - 如何计算投资回报率(ROI) 

3.4 追踪并沟通进度

  - 对进度产生积极和消极影响的妨碍、偏差、阻碍和其他障碍 

  - 如何生成、解读信息辐射体,如何按照结果采取行动

  - 常用的追踪方法(燃尽图、速率等) 

3.5 保持监控

  - 如何管理问题、漏洞和团队外人员信息 


4、复杂项目 

4.1 大规模敏捷项目

  - 如何在大规模项目中使用产品待办事项列表

  - 如何通过 Scrum-of-Scrum 和 SAFe 等框架适应大型团队的规模 

4.2 敏捷在不同项目类型中的适用性

  - 在什么情况下无法使用敏捷 

  - Scrum 团队的限制因素 

4.3 工具与工具集成中的敏捷管理

  - 哪些工具有助于团队使用或采用敏捷来提升开发过程的质量 


5、采纳敏捷 

5.1 引入敏捷

  - 哪些项目管理活动比较重要,需要纳入过渡计划中 

  - 哪些里程碑对于过渡比较重要

  - 如何应对员工对变化的抵触情绪 

5.2 自组织

  - 自组织是什么意思,如何由多人共同进行项目管理 

  - 拥有跨功能团队有何意义 

5.3 敏捷要求与合适的环境

  - 采用敏捷之前需要对企业文化做出哪些改变 

  - 采用敏捷之前需要对进行哪些物理变化 


5、敏捷教练能力与案例 

6.1 讲授(Teaching)

6.2 辅导(Mentoring)

6.3 引导(Facilitating)

6.4 专业教练(Professional Coaching)

6.5 团队教练(Team Coaching)


6、组织敏捷转型与案例

6.1 企业转型领导力团队

6.2 实践社区与改进社区

6.3 试点项目的考虑

6.4 人力资源、财务、后勤与PMO

6.5 变革冲浪模型与鸿沟模型

活动详情

数字化转型 ,指数级发展的第四次工业革命为个各行各业带来了新的机遇和挑战。在数字化变革的今天,企业的精益IT、Agile Scrum和DevOps 转型被最高管理层视为重中之重。迄今为止,全球数以万计的IT从业者获得了精益、敏捷和DevOps系列的认证资格。为进一步支持中国企业数字化转型的行业需求,建设企业数字化转型人才中坚力量,国际IT管理实践联盟携手国际权威认证考试机构、国内顶尖授权讲师和授权合作伙伴开展关于精益、敏捷、DevOps系列认证培训项目。

活动门票
活动筹备中
售票推广中
活动结束
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门票名称
现在 - 4月25日(¥) 原价
数量
DevOps Foundation国际认证线上培训(第二期)
5,000 6,500
0
1.包含以下时段的在线培训费用
4月23日-25日
19:30-22:00
2.包含认证考试的费用
3.讲师林伟丹
DevOps Professional国际认证线上培训(第一期)
6,500 8,000
0
1.包含以下时段的在线培训费用
4月11日-12日&4月18日-19日
13:30-17:00
2.包含认证考试的费用
3.讲师张乐
《EXIN Agile Scrum Master与敏捷转型》在线认证课程
6,500 8,000
0
1.包含以下时段的在线培训费用
5月23日-24日&5月30日-31日
14:00-17:30
2.包含认证考试的费用

退款说明:不支持退票

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票价
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活动主办方
时间与地址
时间:  2020-03-14 14:00 ~ 04-30 17:00
地址:   线上活动