〇 分享简介 〇

卓有成效的组织改革，不单从企业内部制度，更依赖结构、流程等。今天，企业的创新和发展越来越依赖其数字化能力，数字化能力又依赖于IT产品的研发效能。研发效能已成为企业数字化能力最核心的一环，关系到企业的生存和发展，正成为行业面临的共同挑战.

对阿里而言，新零售带来更加复杂的业务和协作场景，效能面临前所未有的挑战；另一方面，激烈业务竞争对响应和效能要求越来越高。如何快速提高研发效能，是产研团队必须回答的问题。以业务先赢为前提，正确定义和衡量研发效能，并提出系统的方法体系和解决方案。在落地过程中不断打磨、精化。

本次分享从新零售某大型技术团队所面临的挑战开始,逐层深挖其根因,并一一提出应对之策.，有效在效能（响应，质量，创新）大幅度提升。

〇 分享收益 〇

目标

为产品交付和创新提供系统、简单实用和可落地的方法体系，助力组织“持续顺畅的交付有效的价值”。

成功要点

a. 系统：它以交付和创新效能为核心，整合了技术、工程、协作和创新实践，确保不同阶段、不同场景和不同角色都能有合适的实践支持。这些实践互相配合和促进，构成一个整体，系统解决业务交付和创新的问题。
b.简单实用：保证系统解决效能问题的同时，去除一切无关实践，并重新组合，形成既能完整解决效能问题，又精简实用的实践集。
c. 可落地：打磨每一个具体的实践，向落地（包括规模化落地）优化，让团队和个人能够以最小的成本理解、掌握相关实践，保障落地的效率和效果。

启示

研发提效没有银弹,由于其面临的研发组织,组织之间的协同,以及研发过程要完成的事情都十分灵活,所以系统性,可落地的提效方案十分的重要.

〇 分享亮点 〇

1 新零售和中台化背景下，研发效能的本质挑战

2 从技术、协作和工程三个方面，构建完整的方法体系
3 分析效能问题及问题背后的根因，并针对性的设计解决方案
4 小步快跑，落地和实施解决方案，保证团队持续的拿到效能改进的结果
5 从业务出发，设计健康的效能度量的方案，指引效能提升的正确方向

6 QA