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业务中台能力的产品化转型
〇 分享简介 〇
传统研发领域，过去习惯于从单个产品入手，逐一突破。随着产品、品类的增加，自然就形成多产品线并存的研发模式。这种模式突出的优点是敏捷迅速，能结合市场快速的试错，拥抱变化。但缺点也十分明显，管理分散、架构臃肿，当业务发展到一定阶段时，甚至会成为制约发展的重要瓶颈。在此背景下，360从2020年开始，针对智能产品研发体系进行了中台化组织架构调整，面向出海和场景化的产品需求，对研发体系和云平台进行重构。本次分享，将分享360智能产品从0到1的中台化产品研发体系改造过程。
〇 分享收益 〇
１.目标：
360的几个代表性产品的创新点和行业竞争力，对产品设计与研发有参考价值；
360从产品线到中台化研发的转型过程
２.成功（或教训）要点：
A用户至上的企业文化落地到组织和流程中，基于用户反馈设计产品不断迭代；
B对产品痛点把握充分，愿意付出成本，专注解决用户问题打造爆款。
C中台化转型过程中，技术创新推动效率提升，先立新再破旧，先控增量再改存量，逐步完整中台化调整。
４.启示：提炼出该内容（或项目）的具体收益点。
A中台化研发体系调整，基于沉淀复用的效率提升。
B灰度落地，爆款产品效率提升的优势和扩大
〇 分享亮点 〇
1、360智能产品代表性产品的创新思路
2、360智能产品研发体系的中台化转型过程
3、中台化转型的得失与启示
4、QA
360智慧生活集团副总裁、视觉云业务线总经理
负责集团360智脑·视觉大模型以及视觉云产品中AI落地应用，深入研究多模态大模型在IoT产业应用中的探索。历任360 儿童业务产品经理、产品总监，IoT创新产部总经理、IoT技术中心中心总经理等职务。先后负责360儿童手表、儿童故事机、机器人、智能音箱、家庭安全大脑等多款产品的产品设计及研发工作，并参与负责360语音云平台、AI边缘计算产品、IoT技术中台、视觉大模型的产品研发。
整合组建软件中台和技术中心，整合360所有智能产品的软硬件研发工作，开发统一的APP和云平台，推动国际化架构落地。产品出海覆盖33个国家和地区。同时，对外提供IoT云的服务能力，将家庭安全大脑产品的研发，业内首款面向家庭场景的边缘计算产品，视频监控的事后查证通过AI图像处理技术，进行事件分级，及时推送提醒，从而变为事前预警。并参与集团音箱研发、手表研发等丰富的产品创新创造。
