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AIOT前沿技术&机器学习技术和挑战
2020-05-16 15:40:41

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团队管理

企业被颠覆背后的原因是,价值创造和价值获取方式已经发生根本性变化,商业核心范式发生改变。而管理本质是解决根本问题来提升效率。在互联网技术和数字化生存背景下,组织的效率从何而来?企业边界、契约和信任、组织内协同、组织外协同,这些关键要素的获得均是领先企业实践。没有什么是可以借鉴的,我们不断去探索,不断寻找答案。

组织数字化转型

很多行业正在经历一场传统制造转向数字化智能制造的变革,主要因素为:市场需求的改变催生新的产品和服务需求、数字化驱动新的商业模式和内容、核心业务需要通过数字化转型升级。这是一个集业务、组织、技术与变革管理的综合工程,其目的是借助技术手段对业务进行改造和创新。

精益创新

精益生产称为世界第三次工业革命,是颠覆传统生产方式的彻底变革。而精益生产沉淀的精益系列思想则泽被后世,被应用到更多的行业,精益软件开发,精益创新等。数字化转型是对物理世界业务的一次重构和创新的过程,在这个过程中,利用好精益创新的思维,充分发挥精益的五个原则,能够让企业数字化转型事半功倍,快速产生价值。