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360°全方位评估：助力技术团队绩效考核
分享简介
绩效考核是团队最关键的管理动作之一，是整个管理闭环的重要环节，其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面，不容忽视。技术团队工作难以量化，且目标变更频繁，绩效考核常常以直接上级主观评估为准，容易出现被评估员工不认可，需要进一步沟通的情况。360度评估是一种很好解决主观偏差问题的工具，长期使用能够提高绩效考核的准确度，及时发现问题，让团队更加主动和改善团队状态。
分享提纲
1 360度评估为绩效考核服务，重在全方位和匿名。2 设计问卷决定性的多方面考量3 满意度和开放式问题的意义4 绩效目标和自评作为前提意义5 绩效管理整体的操作流程6 反馈的结果数据怎样使用最大化7 在没有绝对客观上，要注意哪些局限性
分享收益
目标：
矫正绩效考核的主观偏差，打造公开透明积极成长的组织文化。
要点：
360°评估，提供了更多维度视角，从而获得更为客观的评估意见。
启示：
大型互联网公司实践成熟的可操作方案，易于实行，提高团队满意度
