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数字化转型环境下项目经理的挑战与应对
分享简介
随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技术在经历了前期摸索式发展，并逐渐向产业和行业下沉后，利用这些技术把现实的缤纷世界在计算机世界中全息重建。现实世界什么样，这种数字化转型是在技术领域企业所面临的挑战。
在这种环境下，项目管理和信息化环境下的项目管理也存在着革命性的变革，项目经理作为组织内部的重要执行力量，是企业紧迫需要和青睐的高端人才，对项目管理人才的需求数量正在急剧膨胀。商业竞争环境将日益复杂，愈来愈激烈，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃。对于项目经理来说，不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。您是不是也有以下的困扰呢？
分享提纲
1. 外部环境的挑战 2. 转型中项目管理思维体系与实践的更新 3. 项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用 4.规划项目管理的职业发展 QA
分享收益
目标：
IT企业数字化转型的最佳实践；
成功（或教训）要点：
对管理流程、管理工具、内部人才的转型过程、方式和方法。
启示：
IT企业自身数字化转型过程中重新被定义，hp等企业成功经验分享。
