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构建企业DevOps度量体系-DevOps驱动价值的交付
分享简介
多数企业的指标度量偏向于滞后性指标，对真正的IT研发意义不大；本次分享通过识别引领性指标、滞后性指标，将有助于研发团队快速定义正确的度量引领性指标，从传统的滞后性指标中逃脱出来，实现IT工程效率的高效。
聚焦在DevOps的软件度量领域，度量数据可以帮助我们确定整个组织的开发效率，识别组织潜在的有机会进行过程改进的区域，并为组织实施过程改进建立基础。
分享提纲
1、 度量在团队中清晰的认知；
2、 从关注滞后性指标到关注引领性指标；
3、 普元在DevOps度量领域落地实践；
4、案例互动答疑
分享收益
目标：真正实现DevOps驱动的价值交付。
收益：理解软件度量，从关注滞后性指标到关注引领性指标、如何定义引领性指标、度量成熟度模型、GQM法则、度量模型。
启示：
通过DevOps平台，快速将度量数据以数字化的形式收集、展现，真正实现IT交付过程的闭环管理。
