在今天，跨入第四次工业革命的洪流，促进数字和实体经济融合发展，加速新旧发展动能转换，打造新的产业和业态成为了中国社会走向现代化的关键举措。数字化正在开启一个元宇宙，而“数字融合”将是引爆的第一步。在传统行业的数字化转型过程中，我们看到了针对数据的融合，让生产更加智能；在双碳进程之下，我们看到了针对绿色的融合，让社会发展更高质量；在疫情考验之下，我们看到了针对人性的融合，让防控也有温度。

随着后疫情时代的到来，客户不断向线上渠道迁移，今天的银行业面临着前所未有的严峻挑战，各类银行在数字化转型的道路中踟蹰前行，其工作方法和生产力从根本上面临着变革。银行应围绕价值流活动，从客户视角进行端到端的重塑。自2019年开始，Thoughtworks与广东农信深度合作，践行客户价值驱动的银行数字化转型，让业务创新更灵活，技术响应更迅速，通过中台战略、价值流方法，广东农信正在由数字化走向“数智化”。

大型组织的数字化转型，一定会遇到以下三大挑战：
1. 如何破除过去的固有思维，让大家从被动的项目交付转到主动的价值创造？
2. 如何以科技敏捷带动业务敏捷，让业务和IT真正拧成一股绳，朝着共同的愿景与目标发力？
3. 如何有效管理数字产品的价值投资及衡量闭环，显式地看到数字化投资的切实收益，让价值驱动在多业务线落地？
招行作为一个自有IT超过5000人的组织，如何攻克以上难关，稳步推进转型？

国务院国资委在年初正式印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，提出了“坚持数据驱动”、“坚持集成创新”的基本原则，开启了国有企业数字化转型的新篇章。传统零售企业拥有庞大的渠道和资源体系，在市场竞争快速发展，行业格局不断变化的时代，如何盘活已有优势渠道资源，以更高的灵活性应对新商业模式，是诸多传统国有企业面临的巨大挑战。中国邮电器材集团科技创新与信息化部总经理和Thoughtworks首席咨询师将用真实的案例，分享数据如何赋能国有企业的渠道策略。

数字化技术早已成为企业业务的核心武器，产业互联网成为新趋势和新动能，对于多产业的传统集团，数字化转型不是可选项，而是必选项。但是一个传统集团企业如何转型升级？如何洞察消费者需求？在过去与复星合作的一年中，我们共同见证了这家深耕健康、快乐、富足、和智造四大板块的全球化家庭消费产业集团数字化转型的历程，今天这个迟来的回顾终于到来。这一路中，我们做了什么？我们遇到了什么困难？什么是我们引以为豪的？什么是可以做得更好的？这个“炉边夜谈”涵盖了从复星的数字化转型中学到的经验和真实的故事。