演讲主题：中国企业敏捷实践⼆⼗一年答卷
议题简介：2022年敏捷诞生21年，敏捷在中国企业的传播和落地也有十几年的时间。敏捷适合中国企业么？中国企业如何看待敏捷实践的价值？中国企业能否诞生独特的敏捷实践创新。历时4个月，全国938位敏捷从业者参与和20名敏捷专家深度访谈和解析写就《中国企业敏捷实践白皮书》2022版。莅临大会《白皮书》为您揭晓敏捷实践在中国企业的生根，发芽，开花和结果。演讲提纲： Part I 2022年中国企业敏捷实践趋势 （1） ⾸选敏捷管理实践是站⽴晨会 （2） ⾸选敏捷⼯程实践是持续集成 （3） ⾸选迭代周期是2周 （4） ⾸选⼤规模敏捷框架是Scrum of Scrums （5）⾸选采⽤敏捷获益是加速软件交付 （6）⾸选企业⼤规模敏捷障碍是组织拒绝变化的阻力 Part II 中国特⾊的敏捷实践 （1）结对设计 （2）AB Test价值交付 （3）自动化测试 （4）1周快速交付 Part III 感谢 听众收益： 1、了解2022年中国企业的敏捷实践的现状 2、从年度TOP10年度最佳敏捷实践得到启发
个人简介：国内知名敏捷专家，微信摇一摇奠基人，EXIN认证首批敏捷教练暨评估师，腾讯学院特聘高级讲师，唯一对外授课的前腾讯P12项目专家，11年腾讯工作经验20年移动互联网从业经验。

演讲主题：研发团队的敏捷进化史
议题简介：在Worktile经历几年发展之后，我们于 2019年启动开发PingCode研发管理工具，3年时间迅速完成PMF，并占据赛道领先位置。研发团队从20人左右的草根时代到如今100多人的进化时代，我们通过对敏捷理解、引入到持续的演进和改良，通过PingCode工具矩阵，走出一条敏捷实践经验和最佳实践。希望通过本次演讲，将我们进10年的研发管理和敏捷实践之路与参会者分享，共同为了提升研发效能而努力。 演讲提纲： 1、敏捷赋予了我们什么？ 2、PingCode的敏捷进化和实践全景 3、我们用PingCode创造PingCode 4、见证超过1000+研发客户的经验和成长 5、我们不仅生产工具，还有普惠敏捷这件事 听众收益： 1、敏捷开发的实践经验总结 2、工具赋能敏捷开发的价值 3、企业数字化转型与敏捷的必然关联
个人简介：前微软高级项目经理 ，微软MVP，敏捷大会、Qcon大会、各大研发管理峰会高级特聘嘉宾讲师。14年软件开发和高级架构设计经验，10年研发团队管理经验，以及敏捷转型和落地的咨询经验。

演讲主题：从反馈出发为敏捷实践增效
议题简介：虽然有各种敏捷实践，而这些实践也的确为所有敏捷的拥护者提供一个开始敏捷的方法，但敏捷始终是一种价值。任何人都应该为自己的组织情境打造属于自己的敏捷实践，才能够发会敏捷的最大价值。如果说敏捷拥抱变化，那么持续寻求反馈就是敏捷面对变化的手段。此次将分享将透过深入白皮书的实践案例，来了解如何把敏捷实践内化为组织实践。 演讲提纲： 1、透过敏捷熟练度模型，思索敏捷实践的落地 2、从价值流角度，探寻反馈调适实践 3、深入白皮书实践案例 听众收益： 1、对敏捷实践于团队内的状态有直观地判断与了解 2、了解反馈于敏捷里的重要性 3、了解深化敏捷实践的概念与方法
个人简介：钻研软件工程并且接轨实务经验超过十五年，范围涉及软件设计、流程、云计算、人工智慧，并且历练新产品开发与交付、（跨国）团队建立、企业营运等种种议题，并且深耕变革管理、DevOps、信息安全、与隐私保护等领域，是一名创业者、审查员、和教育者。期许自己能够协助更多追求成长的人与组织获得成功。译有《非监督式学习｜使用Python》、《Python for DevOps｜学习精准有效的自动化》、《AI策略｜人与企业的数位转型》和《敏捷开发的艺术，第二版》，并且有《用品质构筑数位转型成功的基石》等著作。

演讲主题：打造敏捷“绿洲”
议题简介：企业随着业务的发展、规模的扩张，部门墙越来越多、越来越厚，资源协调、配置也越发艰难，影响了业务的敏感性、长远性、特别是跨部门合作项目的开展效率；忽视核心战略能力价值的培育，这就需要打破部门边界，构建合作模式，因此，自上而下，在领导层统一观念、达成共识，明确利益共同体的目标。 演讲提纲： 1、建立协作模式 2、建设协作标准 3、建设配套度量和绩效管理 听众收益： 1、帮助听众了解跨团队合作的模和标准。 2、掌握跨团队合作过程的一些技巧方法。
个人简介：从事质量管理相关经验18年+，历经软件开发、测试、敏捷教练和研 发效能改进等角色，辅导 10+ 项目研发过程改进及转型。

演讲主题：研发效能是否需要“度量”
议题简介：1、赞同/反对的三个理由 2、度量角度有哪些坑？ 3、分享一个研发效能提升最佳实践
个人简介：15年互联网公司项目管理、PMO团队管理经验，涵盖京东、字节跳动、阿里巴巴、汽车之家等知名企业

演讲主题：研发效能是否需要“度量”
议题简介：圆桌内容： 1、赞同/反对的三个理由 2、度量角度有哪些坑？ 3、分享一个研发效能提升最佳实践
个人简介：王用涛：富达国际敏捷教练，ICF国际教练认证联盟准PCC，国内知名敏捷专家，专业教练、培训师

演讲主题：研发效能是否需要“度量”
议题简介：1、赞同/反对的三个理由 2、度量角度有哪些坑？ 3、分享一个研发效能提升最佳实践
个人简介：10+年腾讯项目管理通道委员，腾讯行家平台资深行家，腾讯学堂名师堂名师，腾讯安全项目总监

演讲主题：研发效能是否需要“度量”
议题简介：1、赞同/反对的三个理由 2、度量角度有哪些坑？ 3、分享一个研发效能提升最佳实践
个人简介：平安资深精益敏捷教练、DevOps专家、五星讲师，20+年IT行业经验，10+年复杂组织敏捷变革及DevOps转型，研发数字化实战经验