长按二维码,关注官方公众号
产研流程数字化建设之路
〇 分享简介 〇
数字化研发体系的核心是数字化技术和工具在研发体系的应用。先进的数字化管理，帮助企业实现研发全链路自动化、智能化、可视化，提高研发效率和质量，进而助力实现企业的创新和竞争优势。
通过数字化手段，提升质量和交付效率，是每个业务效能领域不断追求的目标。但在实际落地过程中，业务发展特征决定不同时期的挑战。互联网团队业务场景灵活，交付效率要求高，需要结合具体场景找到建设路径。
本次将结合腾讯应用宝案例，分享产研流程数字化建设的实践。
〇 分享收益 〇
目标：
1 业务场景下效能建设的思考
2 流程数字化建设方案和演进路径
3 标准化建设之路上的坑点和心得。
成功（或教训）要点：
以产研流程建设为主线，通过研发组织与自动化流程有机结合，厘清更清晰的交付秩序，通过数字化流程建设帮助企业提升运营效率，构建高效研效管理体系，打造高效研发团队。
启示：
每个研发企业都有自身的一套研发管理体系，度量与架构一个良好的产研流程是重中之重，拥有完善的产研流程建设，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。
〇 分享亮点 〇
1、 发布效率的效能故事
2、 需求流动的效能剖析
3、 产研流程建设的难点
4、 为什么要标准化为先
5、 自动化和平台化的收益
6、 数字化的终极目标是洞察
7、 发版数字化助力效率提升
8、 流程和度量相得益彰
9、QA
