〇 分享简介 〇

价值驱动是整个项目生命周期过程中各项活动的行动指南，也是实现价值交付系统的组织战略目标，为组织及其干系人创造价值。这是数字化时代下的项目管理者，有更好的体系框架进行有效项目管理的手段。  

在数字化转型的浪潮下，传统企业面临诸多机会点，如何有效选择并成功实施，这背后都涉及到诸多项目立项及实施管理。当传统企业在面临数字化需求的不确定性，需求模糊和易变性特点时，仍然采用传统瀑布式项目管理方法时显得力不从心，无法快速响应需求及变化。因此传统企业需要一套新的项目管理方式来提升组织快速响应数字化下的需求。

本次分享将提出一套全新的体系框架动态投资组合（EDGE），并结合精益价值驱动、敏捷快速响应等一系列实践组合。帮助传统企业以客户为中心、快速响应等典型的项目管理最优方式。

〇 分享收益 〇

目标：

1. 为项目经理提供一种全新的视角（价值驱动）及精益敏捷思想来解决数字化需求的项目管理中的难点。  

2. 为项目经理提供一套轻量级实践集合可以帮助项目集经理与项目经理提升项目投资管理和价值交付。

3. 双模多场景的模式赋能项目经理有效管理复杂环境下的项目交付

成功要点

项目中充分运用价值驱动与动态决策的机制，使数字化需求能以更快速、更低成本的满足用户诉求、为业务带来增长。

启示

在管理数字化需求的项目中，始终以用户为中心提供价值作为方向。并以持续迭代学习了解用户在结合动态投资决策，可以有效管理项目全生命周期。

〇 分享亮点 〇

1数字产品与数字化需求的特质

a数字产品的定义与特质

b数字化需求的特点

2瀑布式项目管理现在面临的挑战

a计划驱动还是价值驱动

b长周期与快速响应的冲突

c先造轮子还是先造滑板车

d一次性投注与动态投注

e“项目”与“产品”思维影响

3应对复杂场景下的双模多场景交付管理方式

a企业的复杂场景分析

b双模多场景管理模式的优势

c双模多场景管理实施办法

4经典行业实施案例

a头部金融客户实施案例

b头部科技制造业实施案例

C头部保险公司实施案例

5 QA