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先进企业的业务研发效率管理
〇 分享简介 〇
互联网企业的战略落地，依赖于业务研发的高效、准确和可持续的交付。在行业大背景降本增效且业务发展进入深耕阶段的时候，如何看清楚并管控好研发的交付过程，注重成本的控制和质量的提升，显得尤为重要。
从内部看，卓越的研发效率管理能够使管理者有数据进行指导改进且辅助决策，同时，使得我们更加了解一线研发过程中瓶颈和问题，更加有的放矢的改进。通过合理的可落地的研发效率管理，保障并提升业务研发的交付的持续、有效、速度、质量，从而为战略落地保驾护航。
本次分享从大型企业研发项目管理视角，洞悉业务研发在研发效率方面的思考和相对最优实践，及偏后链路的工程团队实践，最大化的形成高效研发团队。
〇 分享收益 〇
目标：
1、 业务研发效率如何建立度量模型、完善度量体系，为后续的持续改进提供基石
2、 业务研发的工程团队如何摆脱“工具人”
成功要点：
真实的现状利于规划切实可落地的打法，切片和聚焦现状，不采用全面铺开落地，而是优先去实现当下可解决的，且，权重优先，并选取合适的试点快速试跑和迭代，便于可以更快速的拿到结果。
启示：
研发效率一定要基于现状去推进，多维度考虑现实可行性，不能变成纯指标驱动的提效，同时在过程中需要不断校准目标，从而保障研发交付效率的可持续。
〇 分享亮点 〇
1、业务研发效率演进路线
2、业务研发效率面临的挑战
3、业务研发效率推进
1）需求管理如何破局。
2）项目管理如何支撑。
4、业务研发工程团队的生存之道
5、Q&A
