〇 分享简介 〇

数字化转型不仅是金融行业的必经之路，也是整个社会推动智能、数字化、绿色、共享等方向的努力方向。未来，数字化转型只会越来越深入，技术手段也会变得成熟。金融企业不仅需要掌握创新的技术手段，跟上趋势，也要拥有基于业务价值的组织效能提升和超大规模项目管理能力，让团队立于不败之地。

 未来的数字化发展通过多元渠道、数据产品和服务，构建立体的全方位、全渠道的服务体系，不仅是服务+营销+销售的全程数字化，也是数据整合与技术完美闭环，尤其是面对AI与大数据等技术的不断升级。

“滇峰”计划为银行业数字化转型树立了全面转型的标杆案例。本次分享将系统性的看到金融企业从信息化到数字化高速脱变的根因、思考和架构演进，同时以业务价值为驱动的业务全面数字化转型实践，其中包括前端、业务中台、数据中台、AI中台、PAAS、IAAS业务、产品架构设计如何落地，以及对关键的问题的思考。为技术管理者和高管带来最直接的金融业数字化转型未来的思考。

〇 分享收益 〇

目标：

1、银行全面数字化转型业务价值推动产品架构落地的深度探索

2、中台思想在业务架构设计中的作用和落地实践

3、银行数字化运营营销的实践和探索

4、微服务架构支撑产品架构设计中存在的问题

5、BizDevOps组织效能提升实践

成功要点：

“滇峰”计划作为银行业数字化转型树立了全面转型的标杆案例，为金融行业展现最好的金融业转型的思考借鉴。

启示：

金融企业的数字化转型终极目标一定是业务价值的体现。不仅需要掌握创新的数智化技术架构，跟上趋势；还需要通过强大以业务价值提升为导向的组织效能提升和超大规模项目管理能力、架构能力、中台能力等，形成更多稳定发展的战略能力。

〇 分享亮点 〇

1、银行业发展的架构演进

2、“滇峰”计划总体架构设计和业务价值

3、业务中台关键设计和思考

4、数据中台关键设计和思考

5、运营营销关键设计和思考

6、BizDevOps效能提升实践

QA