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互联网的流量红利时代已经过去，未来需要从过去一路狂奔式的成长，转变为关注“经营管理的提效”。这也代表着对组织提出更高要求，既要做到对外能快速响应和拥抱市场变化，对内也要能保障目标达成的资源效率最大化。

影响组织目标达成的因素有多种，在企业内部，最常见的是用项目管理来承接上层战略的落地。除了目标本身的制定与关联咬合，还涉及到产品与项目体系的脉络梳理、资源与兵力部署、研发效能管理、组织资产沉淀、成本收益分析等等。在这个过程中，呈体系的数字化建设，不仅能帮助组织做“熵减”，降低无序程度，还能提高运作效率，打破信息孤岛，将上下游链路完整串联起来，形成分析决策依据，将进而助力组织的目标达成。

本次分享以大淘宝为例，阐述互联网企业在数字化建设上的具体探索实践和思考总结，并让与会者看见先进组织的工具、流程、数字化能力的建设经验。

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目标：

从工具视角了解大淘宝在组织经营管理、项目管理、数字化能力建设方面的思考和实践。

成功要点：

1. 流程和能力要做因地制宜的裁剪，避免照葫芦画瓢。从规范化、在线化、自动化，到为决策提供依据。要想避免受到质疑，一定要形成体系化，可以做到多个维度相互验证，保证其真实性与准确性。

2. 数字化管理也是一种管理手段，是管理就会有管理的理念，管理系统的设计一定是带有设计者的管理理念的，在管理产品设计之前一定要和相关方就管理理念达成一致。

3. 数据不是目的，改进和形成更优的工作方式才是。需要结合运营的手段，体系化的推动变化。

启示：

1. 在线化信息要形成体系串联，产出完整有效数据，辅助最终的分析决策判断、识别具体问题、提供解决思路。否则，其有效性、置信度和价值认可，将会受到折损。

2. 产品设计的同时，要搭配好运营策略，不断优化，才能让机制/流程长期运转，产品系统被有效应用。

〇 分享亮点 〇

1. 企业数字化管理浅析

诠释大众理解与常见的“误区”

2. 数字化管理建设的必要性与实施方向

结合内外环境的趋势变化，说明为什么组织在此时此刻更迫切地需要去做数字化管理建设，以及站在互联网视角下，如何因地制宜地去做规范/体系/能力搭建与运营推广。

3. 通过项目管理作为出发点，以承接保障组织目标达成为核心，从点到面地介绍数字化体系建设的搭建思路。

a) 单项目管理：围绕项目生命周期，讲述核心节点的把控、产品设计与提效手段。

b) 项目组合/项目集管理：站在组织经营视角下，如何结合目标、兵力、成本、资产等因素，更快速地呈现网状关系下的决策分析依据。

c) 能力建设与运营节奏

d) 过程中的一些思考总结

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