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基于OKR价值交付的B端数字化效能改进
〇 分享简介 〇
后疫情下，影响消费低迷且互卷的市场情况居高不下，前有客户铺天盖地个性化的需求，后有竞品在不断”卷价格、卷功能”抢客户，在有限的资源下，企业逐渐陷入“保交付”和“产品力做深做厚”两难境地。如何降本提效，以最小的成本保交付&以最快的速度创新产品和服务变成了重要经营策略。聚焦在业务价值驱动运产研融合，并高效交付有效价值变成我们项目管理中的关键。
本次分享聚焦 B端数字化价值交付体系，围绕降本提效，以业务价值来驱动，产研效能管理为抓手，向前把控价值评估和导入，向后价值回溯与兵力盘点形成业务价值闭环。结合阿里+网易的业务项目经验，分阶段建立体系并推进落地的成功案例。
〇 分享收益 〇
目标：
阐述以业务价值驱动为核心价值交付体系对于交付效能所带来的变革和效果，并结合以往公司的成功案例进行验证
成功（或教训）要点：
1）体系建设：搭建适合业务现状的价值交付体系
2）工具建设：项目管理平台建设及项目数据可视化
3）复盘改进：针对指标数据进行回溯和改进，形成业务价值闭环
启示：
使用okr、项目管理平台工具化体系落地，以建立核心数据指标体系，形成可视化报表，全面review数据指标，对业务策略、项目策略、体系策略进行改进，是业务和组织现状因地制宜建立价值交付体系的根本。
〇 分享亮点 〇
1、to B 项目管理浅析
2、以业务价值驱动机进行变革的原因剖析
3、价值交付体系主要内容
4、价值交付体系成功案例
5、QA
