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雾散云开，厚积而薄发。DIA CPM社区回顾总结明思路，凝心聚力再出发，将于早秋八月在上海再次推出面向有一定经验的项目和运营管理人员的临床项目管理进阶研讨班。
该研讨班继续由具有丰富经验的DIA CPMC核心组成员担任导师，在保留开发策略到项目执行的端到端基本框架基础上，引入更多案例分析，启发策略性和前瞻性的敏捷化项目管理思维。利用情景分析整合全周期项目管理基础理论和临床运营实践，加强学员的大局观和软技能提升。另外，我们还计划组织沙龙交流的活动，共话临研趣事。
深耕细作笃前行,一朝收获终有成。期待与同仁相聚交流临床研究项目管理，携手前行共攀高峰，扬帆远航探。
主要内容：
模块1：临床项目管理，临床项目范围管理和项目工作分解结构(WBS)
新药产品特征(TPP)，临床开发计划(CDP)
什么是临床项目管理
临床项目范围管理和项目工作分解
模块2：临床项目进度计划
临床项目进度计划和关键路径法分析
临床项目集进度管理策略
案例讨论
模块3：临床试验团队建立、关键干系人的管理和沟通
沟通基本知识和工具
模块4：临床项目预算和经费管理，外包策略及供应商管理
临床项目预算
分组讨论：案例模拟临床试验预算制定（申办方角度，内包和外包分组对比）
项目成本控制，外包策略及供应商准入机制筹建和管理
临床试验供应商管理
模块5：临床试验的实施与监控：临床试验质量管理和风险管理
临床试验质量管理
分组讨论: 探讨PM在临床试验质量管理的难点和解决方案
临床试验的风险管理
分组讨论：根据案例方案识别关键数据和关键流程并制定风险管理计划
核查的准备和应对
模块6：临床试验的结束，回顾和核查准确
推荐酒店：上海利园大酒店（地址 : 上海市徐汇区东安路255号近零陵路）
预定电话：（021）33988888转预定部
预定时请说明是参加DIA中国2023临床试验项目管理中高级培训班
退票说明：
