致胜商道 - 理性经营与决策 

BEST 管理沙盘电视塔招标版 

课程时长：1 天 

培训目标 

通过 BEST 管理沙盘体验式学习，培养和提升学员在团队沟通、管理决策以及团队冲突处理等方面的能力，促学员体悟和反思自身 在经营管理上的优缺点，体悟有效管理决策的真谛，有效帮助管理干部尽快成长成称职的综合管理者。 

培训形式及课程简介

本次培训采用 BEST 管理沙盘模拟的形式。BEST 管理沙盘是由中国人民大学商学院教授、博士生导师杨杜教授开发出的“训战绩” 结合的管理培训课程，它集沙盘模拟、案例研讨、决策管理、管理理论及知识讲授于一体。该课程将学员分成 4-9 个小组，组建虚 拟的工程设计及建造公司，讲师代表客户发布电视塔工程招标任务书，发布评分标准。各小组从成立公司开始，模拟市场经营分析、 经营策略制定、设计决策、标书制定、原料采购、工程施工、产品推荐、评标议标、团队内部研讨、团队间交流、点评互动、管理 要点分享等环节构成，具有互动性强、参与度高、学习深入等特点。

课程大纲 

（一）破冰 

图片讨论 

管理者的思维模式 

• 成事思维 VS 对事思维 

• 对人思维 VS 对己思维 

• HOW 思维 VS WHY 思维 

• 灰度思维 VS 两级思维 

• 投资思维 VS 成本思维 

• 市场思维 VS 技术思维 

（二）我们做什么？---沙盘规则介绍

BEST 管理实战课程简介  

BEST 管理实战的目标 

BEST 管理实战的流程 

BEST 管理实战的客户需求 

BEST 管理实战的模拟角色设置及职责 

（三）成立团队

选举团队领导，团队成员分工

确定公司名称 

设计公司 logo

提出公司核心价值观 

团队领导就职演说

（四）BEST 管理沙盘实战模拟 

召开招标分析会 

制作设计&预算标书 

建造电视塔 

产品推介 

产品吹测&验收 

公布中标团队及各公司业绩 

公司内部交流 

团队领导总结及讲师点评 

（五）理性经营与决策要点分享 

组建高效团队

• F1 赛车维修站的团队合作

• 蚂蚁的生存之道 

• 好的团队是“搭班子” 

• 制定团队言行准则 

团队沟通与冲突处理 

• 讨论：团队沟通中存在的常见问题 

• 冲突与团队绩效 

• 冲突的解决策略

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