长按二维码,关注官方公众号
乐信集团技术线质量管理部总经理，负责集团研发效能建设、质量管理以及项目管理等研发管理工作，擅长搭建数字化软件研发管理体系和流程建设，作为牵头者和相关人员建立乐信数字化软件研发管理体系，尤其质量管理和流程制度设计工作使得交付效率提升20%+，交付质量的恢复时长降低80%，曾作为嘉宾参加深圳多个知名企业的研发管理实践分享，拥有5项相关领域的专利申请和授权。
数智化研发管理优化
〇 分享简介 〇
随着企业数字化转型的不断深入，标准化体系的缺乏和企业增长需求之间的矛盾不断凸显，因此需要加快建设和推广研发管理的标准和评估体系，让数字化协作进一步释放研发团队的生产力，使软件研发管理保质保量，安全可靠地持续运行，并通过效能量体系实现研发管理的提质增效，为企业实现可持续发展提供有效路径。
研发管理数字化以商业效率为最终目标，以研发效能为实现路径，结合对研发效能的定义，从“组织、工程技术、管理、工具平台”四个方面的实践完成数字化研发管理的转型落地，从而提高了企业的交付效率和交付质量。
本次分享将乐信数字化研发管理思路用完整的逻辑和清晰的脉络呈现出来，凝聚了丰富的实践经验和效能提升的技巧，为研发管理从业者提供路径参考和经验借鉴从而建立科技企业的核心竞争力。
〇 分享收益 〇
目标：
提高管理效率，优化管理决策质量、提升团队协作能力和软件质量以及稳定性，推动软件研发管理的智能化和现代化发展
成功要点：
从顶层设计研发端到端的流程，将过程中的各种工具深度集成并收拢统一管理，打通研发流程和数据，建立全面的告警体系和故障应急响应流程，结合可视化度量体系，有效提升研发效能
启示：
1质量问题无法做到完全避免时， 如何设计保护伞可以有效地降低业务损失，
2 有效的管理实践，减少业务部门与研发部门的摩擦，提高满意度
〇 分享亮点 〇
1 数字化转型背景与挑战
2 数字化研发管理建设思路
1）项目管理统筹研发全过程
2）韧性系统（研发质量的保护盾）
3 数智化实践案例与展望
4 成功关键要素
5 QA
