为什么医学策略总在"空中楼阁"与"执行变形"间徘徊？  

当医学洞察无法精准转化为商业价值，当跨部门协作成为策略落地的最大阻力——  这可能是医学团队最需要的一场"思维升级"！

中国医药市场改革下，市场竞争激烈，医学策略显得格外重要，对于一个成熟产品制定医学策略是需要延长它的生命周期，对于新产品来说是要缩短导入、成长的时间，要以最快的速度达到最大的市场占有。那么又到做明年医学策略的时候，到底什么是医学策略？以及医学策略制定过程中涉及到的Gap分析、Data Generation，Patient Journey，TAE Collaboration和Medical Education等多个关键环节。医学事务的核心工作分成三大部分：医学策略，数据生成和数据沟通，而医学策略又是统领后两者，那什么是策略呢？在制订中又有哪些误区呢？为此CMAC学院将开设“医学策略系统制定与经典案例解析工作坊，将采用理论和案例相结合的模式，为大家解决实际工作的问题。 

《医学策略系统制定与经典案例解析工作坊》 专为制药企业医学部定制 | 拒绝理论堆砌 | 全程实战推演  

时间：2025年12月19-20日

地点：上海

适合人群：

医学事务经理/总监 

医学策略负责人 

跨部门协作接口人员（市场/准入/研发）

医学顾问/MSL、医学经理及医学相关从业人员。

课程目标● 赋能医学团队掌握策略制定全流程方法论，规避常见误区，通过实战案例提升医学驱动业务的核心竞争力。

● 理解新产品和新适应症上市医学事务医学策略重点方向

● 结合工作实践优化医学策略新产品上市商业预估模型

● 了解行业的区域医学活动形式和价值

课程获益

● 理解新产品上市医学事务医学策略制定

● 医学策略经典案例展示与常见误区解析

● 成熟产品医学策略制定与案例分享

课程安排

一：医学策略制定全流程拆解

● 医学策略的价值定位

- 从医学洞察到商业落地的关键桥梁

- 医学策略与市场策略、研发策略的协同逻辑

●不同生命周期产品制定医学策略的不同考量

-STEP1 多维分析：疾病领域图谱、竞品动态、未满足需求挖掘  

-STEP2 目标锚定：SMART原则下的医学目标设定 

- STEP3 策略设计：证据生成、KOL网络、医学沟通矩阵  

●医学策略的落地与执行

二：医学策略制定的逻辑和关键考虑因素

●医学策略系统性构建

●基于医学策略临床研究的闭环

●产品上市后临床研究在医学策略中的作用

●基于医学策略的循证医学规划

三：医学策略案例解析

● 如何做一个成功的医学策略-案例演示

● 经典医学策略案例实战剖析

四．医学策略制定的常见误区

● 医学策略制定中的常见误区及 患者旅程/患者流分析的误区

● 药物多适应症的选择及产品特征优势和 medical needs

立即报名：

咨询电话：15135108180

单人报名5000元/人/场（包括学费、教材讲义费、午餐费、文具费、其他相关材料费。）

2人同时报名享受9折优惠4500元/人

5人及以上报名享受8折优惠

4000元/人