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数字化转型、数据驱动决策被各个行业挂上口头的今天，让抽象的数据被看见依然是绕不开的第一步。数据可视化产品就是以产品化的形式，降低数据获取成本，提升数据分析效率，助力决策。但就是这样类似"水电煤"一样的基础设施，却总是被忽略，其重要性总是让位于其他围绕数据开展的工作，导致数据供应链上"最后一公里"的工作总是没有发挥出价值。

本内容分享数据可视化在企业中的真实价值，围绕这个价值数据可视化的工作应该包括哪些，以及通过本人长期在企业中的数据可视化实践工作，探讨下保证这一过程发挥价值的通用逻辑。

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目标

1. 了解什么是数据可视化，企业数据可视化产品的发展现状

2. 明确数据可视化产品对企业的真实价值

成功（或教训）要点

数据可视化产品对企业的有巨大的真实价值，明确数据可视化的工作范围以及通用方法论

启示

形成数据可视化产品优劣的判断标准，对企业达成数据可视化价值共识有着长远作用。

〇 分享亮点 〇

1. 为什么要做数据可视化

  1）人类是视觉动物，可视化是高效提取抽象信息的途径

  2）企业中一切以效率为王，让数据直观呈现是基本要求

  3）数据可视化对企业的价值分层：生产、温饱、小康

2. 什么是数据可视化

  1）数据可视化的发展沿革

  2）数据可视化产品在企业中的发展现状

3. 如何做好数据可视化产品

  1）数据可视化的工作范围：

         a. 图表堆砌的工作范围

         b. 讲出数据 故事的工作范围

  2）数据可视化各阶段的方法论

         a. 需求沟通（业务流程挖掘）

         b. 指标体系搭建（OSM，UJM）

         c. 数据可视化产品选择（谁来看，看什么）

         d. 数据可视化产品搭建（看什么、怎么看，怎么办）

4. 如何判断一个数据可视化产品的优劣

  1）数据准确性与时效性

  2）业务人员也能看懂的数据故事

  3）能够形成指导意义的数据

5. QA