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2025年《财富》世界500强峰会

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活动详情

在2025年6月发布的《全球经济展望》中,世界银行预计今年全球经济增长将创下 2008年以来的最慢速度。早在年初,资管巨头贝莱德在“展望2025”时也做出了预警:全球经济正处于“非典型周期”,将充斥更多不确定性,其理由是五种“超级力量”(人工智能崛起、能源转型、地缘政治分化、人口老龄化、金融数字化)的颠覆性趋势正在重塑全球经济及其长期轨迹。


应对这一充满不确定性的非典型周期,对全球经济有着至关重要影响的大公司必须有所作为。企业巨头曾深度受益于技术进步和全球经济一体化,如今却身处地缘裂痕、贸易壁垒和科技竞争的前沿阵地。惟有对话与合作,方有可能开辟一条更加稳定和繁荣的前进道路。


2025年《财富》世界500强峰会将聚焦企业在动荡中的应对策略,探讨如何借助新技术、创新合作模式、推进变革以及增强韧性,助力企业穿越风暴,在不断变化的全球市场中保持领先。500强企业领袖将分享他们发现趋势、拥抱变革、重塑自我的宝贵经验和深刻见解。这不仅是一场顶尖商业思想的交流盛会,更是企业把握未来机遇、提升竞争力的关键契机。

活动回放
发言嘉宾
嘉宾观点
  • 如今的全球化进程,不是看谁走得最快,而是看谁走得最稳。贸易保护主义带来的风险,同时也是机会,对电梯和自动扶梯行业而言,中国是最大的市场。
    包嘉峰
    通力集团全球执行副总裁大中华区总裁
  • 数据价值释放与人工智能赋能正重构金融业业务流程与竞争格局。模型构建、数据清洗、历史回测等耗时环节交由人工智能,释放智力价值投向更具价值与竞争力的领域。
    陈芳
    伦敦证券交易所集团北亚太区董事总经理兼中国区总裁
  • 企业向人工智能战略转型的过程中,需要从业务部门提升驱动力,在企业内部提出需求,知道人工智能当前能帮你干什么。没有需求的人工智能是伪人工智能。
    陈旭东
    IBM 大中华区董事长、总经理
  • 当做一件有价值的事,且成本在大幅降低时,它的普适性就会扩大,越来越多企业场景去应用这样的技术,当下人工智能就处于这样一个过程中。
    储瑞松
    亚马逊全球副总裁兼亚马逊云科技大中华区总裁
  • 企业不仅是用人方,也应该是人才培养方,尤其是绿色人才的培养方。企业应成为绿色职业的先行者、倡导者、行动者、合作者,从而推动整个行业的转型。
    丁泓禹
    3M中国总裁
  • 当前,支持房地产止跌回稳很重要,因为它涉及大部分家庭部门资产。去库存将是2026年非常重要的一项工作。
    丁爽
    渣打银行大中华区及北亚首席经济学家
  • 未来十年中国汽车单一产品的硬件竞争会变成整个产业链生态的竞争,产业本身的收益模式也会更丰富,除了产品和服务,汽车的软硬件及生态都会成为车企收益来源。
    冯兴亚
    广州汽车集团股份有限公司董事长、总经理
  • 我们不要被当前美国或哪个国家做什么影响,我们走的路,不仅要适应未来的发展,更是在塑造未来的产业、生态,和发展方式,在这个过程中要坚定信心。
    傅成玉
    中国石油化工集团公司原董事长
  • 医疗器械行业面临两个矛盾——创新与医保支付能力的平衡,在确保安全有效的前提下加快创新产品的准入和覆盖,政策需可预测、促创新、能相对兼顾各方利益。
    顾宇韶
    美敦力全球高级副总裁兼大中华区总裁
  • 世界各地的消费者有为可持续发展支付溢价的意愿。但在他们买单前,公司要先做好品牌,并更好地做出定价,去回答来自消费者的关于供应链各环节的发问。
    贺满袖
    翱兰农业中国及东盟总裁
  • 对投资人来说,当前最大的不确定性来自资产全面泡沫化。新生产力发展和流动性丰沛之时,泡沫化是大概率事件,这本身孕育着未来的机遇,要注意把握投资机会。
    洪灝
    经济学家,莲华资产管理首席投资官兼管理合伙人
  • 在收购、并购中,最难的不是估值,也不是对标的的理解,而是与标的公司做长周期探讨与互动,实现文化层面的共存。
    胡翔宇
    丹纳赫中国生命科学平台总裁
  • 要提升创新药的可及性和市场认可度,关键在于构建一个可持续发展的良性循环,激励创新的持续投入与发展,从而助力中国成为全球创新的引领者。
    黄琛
    强生创新制药中国区总裁
  • 药品的高质量、可负担性、可及性,是一家医药企业最高的目标和行动准则。
    黄迪仁
    梯瓦医药大中华区总经理
  • ESG不是一项冰冷的任务,而是一场温暖人心的生活变革。它不仅从底层来,从社会中来,如今也上升到企业战略和国家战略,与所有生命息息相关。
    黄晓军
    威立雅中国区总代表
  • 如今公司如果不在中国做研发,很可能就要落后了。未来的趋势是,企业在中国本土的研发,会反哺到其他国家市场。
    黄映雪
    陶氏公司大中华区总裁
  • 新兴领域的全球化,最关键的是对准当地需求,结合当地人才资源。在当地形成当地的主体、团队、技术、产品,在当地进行价值链延伸。
    景广军
    广州工业投资控股集团有限公司董事长
  • 医药政策须在医院、药企和患者间找到平衡,孰轻孰重都会影响产业的可持续发展。对医药企业而言,创新是长期行为,高投入,高风险,制定政策时应予以考虑。
    李小军
    广州医药集团有限公司董事长
  • 兴趣电商对消费决策的转变对跨国公司是很大的挑战,需要平衡流量和质量、价格和价值。最终衡量消费品价值的是溢价和复购,而非以价换量卷出来的虚假增量。
    廖天舒
    波士顿咨询公司中国区主席、董事总经理、全球资深合伙人
  • 作为劳动密集型和环境敏感型的传统产业,实现“本质安全”就是矿业绿色转型和智能化的最大意义,并向“能耗少、成本低、效率高、效益优、环境美”进一步升级。
    刘钦
    山东黄金集团有限公司副总经理
  • 在从传统外贸企业,转型为制造业的过程中,除了战略支撑,公司的精益管理必不可少,要坚持长期主义和耐心资本的逻辑,一张蓝图绘到底。
    刘志鸿
    广东省广新控股集团有限公司总经理
  • 人工智能发展已经从机器视觉的安全辅助环节深入到行业的核心生产和决策环节。在钢铁冶炼领域,大模型预测关键指标能够提升产品质量和一致性,有效降低燃料消耗。
    石矛
    华为钢铁有色军团总裁
  • 未来十年,面向2010年后出生的α世代消费者,康养和具身智能领域存在技术创新的成长空间。具身智能可以赋能康养,对未来的社会、家庭和企业自身都非常有意义。
    舒海
    海尔集团副总裁、智家研发平台总经理
  • 良性竞争创造价值,恶性竞争毁灭价值,低价内卷就是恶性竞争。宏观层面,克服内卷需要行业自律;从企业微观层面,不是卷数量,而是卷价值创新来应对竞争。
    宋志平
    中国上市公司协会会长
  • 全球化是人类社会发展趋势,虽当下面临挑战,但中国企业“走出去”将惠及全球。过去跨国企业在华投资经营硕果累累,未来将见证中国企业在全球与多元伙伴紧密合作。
    汪润怡
    采埃孚集团执行副总裁、中国区总裁、亚太区运营总裁
  • 内卷是价格的逐低,不是科技的逐高,在生产的可能性边界或技术没有突破的情况下,生产规模的扩张超过市场容量,企业的收益就可能会低于投入。
    王一鸣
    中国国际经济交流中心副理事长兼国务院发展研究中心原副主任
  • 金融机构本质上是不折不扣的科技公司,数字化的竞争将是客户体验和员工体验的竞争。建议金融机构更自主地参与市场竞争,发挥市场主体的能动作用,应对转型挑战。
    吴卫军
    德勤中国副主席
  • 公司独有的精益管理模式FLIGHT DECK已被提高到公司战略地位。把公司比作飞机,精益就像FLIGHT DECK(飞行控制面板),飞哪里、多高、怎么飞,都需要用它来控制。
    向伟明
    GE航空航天全球副总裁兼大中华区总裁
  • 国人适应了以平常心看待中美经贸关系,究其根源,相比7年前那一轮谈判,中国现在更有底气:企业家的生命力更强,中国对很多行业的全球掌控力又上了一个大台阶。
    邢自强
    摩根士丹利中国首席经济学家
  • 不同发电形式是相辅相成的互补关系,燃气轮机掺氢燃烧将是未来能源转型的终极方案之一。可再生能源的大规模增长会为绿氢的可负担性和可及性创造条件。
    许欣
    通用电气能源投资(中国)有限公司董事长
  • 在人工智能时代,人们的购物和支付方式会随商业形式的变化而改变,借助AI智能体(AI agent)可解决商业过程中的信任问题,赋能银行、商户和消费者。
    尹小龙
    Visa全球副总裁兼中国区总裁
  • 中国的资本和企业在全球配置的意愿不断增强,大型跨国公司也更看重中国的技术和消费市场,双向流动的态势是持续的,跨国金融机构能为全球投资者提供连接中国的机会。
    张文杰
    花旗中国总裁兼花旗银行(中国)有限公司行长、董事
  • 降本和增效不是两件事。人工智能可以让药师少做繁琐的拣药,多花时间服务患者。用人工智能换时间,用时间换关怀。
    钟立
    沃博联集团亚太区总裁
  • 很多企业习惯做加法,不愿做减法,但企业发展到一个时期,组织和业务会变得臃肿,需要聚焦核心。像大树一样,要定期修剪枝叶,主干才能茁壮。
    钟铮
    美的集团股份有限公司副总裁兼首席财务官
汇聚当代企业领袖的盛会
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