微信分享
2025年《财富》中国500强峰会

使用微信扫一扫分享到朋友圈

活动详情

21世纪即将走过四分之一,下一个25年画卷正徐徐展开。世界银行首席经济学家英德米特·吉尔指出:“对发展中经济体来说,未来25年将会是比过去25年更艰难的时光。曾经助力他们崛起的大部分力量业已消散,取而代之的是令人生畏的阻力:高额债务负担,投资和生产率增长疲弱,气候变化成本上升。发展中经济体需要一个新剧本。”

面对全球产业经济格局重构、技术革命浪潮奔涌、挑战与机遇并存的深刻变革期,远见卓识的企业必须超越短期波动,将目光投向更宏阔的25年未来图景。

本次峰会以“驭势拓疆:21世纪的下一个25年”为主题,500强公司领导者、最具创新精神的企业领袖和专家学者将汇聚一堂深入探讨:领军企业如何以穿越周期的大视野,构建面向未来的持久竞争力?如何借力颠覆性的科技变革,驱动增长引擎,成为产业链上的强者?如何在新秩序塑造的进程中,引领并定义一条融合智能、韧性与可持续的未来之路?这不仅是一场顶尖商业思想的交流盛会,更是企业洞悉未来、擘画蓝图的关键契机。



本次峰会将讨论以下议题:

CEO愿景对话:大船驶向何处?

全球化和本地化:距离带来可能性

为增长续航:迈向绿色与智能的产业未来

理性支出和情绪价值:消费产业的AB面

平行会议I-A:全球新能源革命的下一程

平行会议I-B:中国制造的新航海时代

分享会:打造高端品牌的必由之路

平行会议II-A:高效组织、长效增长:AI赋能数智化创新

平行会议II-B:健寿时代:科技与资本驱动人类高质量未来

紧迫的气候行动和它串联的万亿产业链

生命科学的DeepSeek时刻:创新加速跑

下一个25年:生产力大跃迁?

对话经济学家——未来五年:增长的新逻辑

嘉宾观点
  • 中国企业出海仍面临品牌认知模糊、信任缺口、营销体系碎片化等挑战。未来,企业们需要以数据理解世界,用内容传递信任,在海外市场建立中国品牌。
    蔡晓丹
    LinkedIn(领英)中国营销解决方案事业部总经理
  • 动力电池与储能侧,这两条线是相辅相成的。在动力电池领域的很多积累,也能反哺到储能在不同场景的研发与更好产品的推出。
    陈希
    欣旺达动力科技股份有限公司首席财务官及董事会秘书
  • 市场环境不断变化,企业应该一切为消费者服务,在核心业务中发掘创新元素,在不同场景和消费渠道更好地服务消费者,并积极履行民族品牌的社会责任。
    陈应让
    康师傅控股有限公司CEO
  • 对于时尚品牌来说,产品质量是基础条件,创意是在竞争中实现差异化、最有魅力的地方。将团队最大的能量投入真正打动消费者的部分,能成为在消费者心中扎根的有力武器。
    戴塔娜
    鄂尔多斯羊绒集团总经理
  • 十年前电商被认为是冲击线下商业的,近年来这一观念有所淡化,因为线下已经变成了普遍的体验场景,对品牌而言不只是一个店铺,突出了产品和品牌形象与消费者建立联系。
    邓懿君
    高力国际中国区董事总经理
  • 当下中国的消费趋势不是简单的升级和降级,消费者对产品的认知和性价比要求越来越高。既有理性支出,也有情绪价值消费,甚至包含对品牌的美学、调性和文化的诉求。
    丁佳川
    BCG 董事总经理、全球合伙人、消费品业务亚太区负责人
  • 传统药企中,研发临床和商业化这两个板块相对独立,人工智能时代令行业意识到数据质量的重要性,药企应思考能否在数据结构层面在做企业级统一,使内外部数据融会贯通。
    丁晓枫
    Veeva 中国总经理
  • 工业企业经历了从手动、半自动,再到自动化、数智化,现在又到了人工智能赋能阶段。人工智能等新技术有望帮助企业克服“增产不增收”等挑战并带来新价值。
    丁晓红
    施耐德电气集团董事高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人
  • 人工智能现在对生命科学生物技术公司来说还不是颠覆者,处于智能助手的阶段,人类要跟它一起创造更有意思的分子、更新的分子,虽然不到DeepSeek时刻,但在奇点发生的前夜。
    方磊
    艾科联生物科技联合创始人、董事长兼首席执行官
  • 投资机构对前沿科技进行价值判断的时候,最重要的是看技术解决的是不是临床刚需,以及临床需求能否落地,在此基础上具备数据真实性、知识产权、市场化运营及符合审批要求。
    顾翠萍
    红杉中国董事总经理
  • 人工智能正深刻重塑药物研发:它不只是工具,而是贯穿靶点发现、分子设计到临床试验的智能伙伴。新技术将传统线性的研发流程转变为数据驱动、闭环反馈、动态优化的智能生态。
    关晓晖
    复星医药联席董事长、执行董事
  • 机器人和人是互补的关系,并非取代关系。机器人入场后可以取代劳动力短缺的“4D工作”——危险、污染、枯燥、远程的工作。在应用中,机器人本体成本只占30%,更大成本在于部署。
    韩晨
    ABB集团高级副总裁、机器人中国区总裁
  • 面对充满不确定性的人工智能时代,企业要将这项技术与具体产业相结合。对生物科技企业而言,底层数据稀缺,未来企业们可能会聚焦于一个强大的信息资源库。
    黄锐
    云舟生物科技(广州)股份有限公司董事兼执行总裁
  • 出海企业布局全球不同市场时,无论面临地缘政治还是跨文化问题,需要回归企业的内功。当企业聚焦自己的产品并能给客户带来直接价值和附加贡献,就可以有效解决很多问题。
    黄娜
    广州天赐高新材料股份有限公司副总经理
  • 全球化对中国企业是全新机遇,尽管风高浪急,但市场永远在那里。好的全球化是把中国企业的品牌价值、管理价值及社会价值带向世界,让品牌出海,让中国品牌站上世界舞台。
    李玲
    安踏集团副总裁
  • 科技出海不是单纯地把中国产品向海外市场出售,而是构建全球化体系,吸引和留住全球最优秀的人才,融合到研发设计、生产销售、品牌整个公司的每个业务环节和每个链条。
    李文彬
    北京佰维存储信息技术有限公司副总经理
  • 未来的品牌高端化,关键在于从“交易”到“交心”。消费者支付的溢价,并非只为产品的稀有性,更是为一份独特体验和能映照其内心渴望的价值共鸣。
    林荆
    颖通集团首席执行官
  • 所谓“工程师红利”是经过过去几十年的能力积累,产业变得有能力、有竞争力走出去。今天的国际化已和二十年前不同,之前是拿别人的业务来做,而今天是拿中国的解决方案做。
    刘会福
    软通动力董事兼首席技术官
  • 推动分布式光伏从“项目时代”进入“资产时代”意义重大。传统模式下,业主、投资方和供应商之间存在博弈,无法共赢。而资产化能重塑价值链,为三方创造确定性增长的未来。
    庞博
    碧澄能源总经理
  • 技术对于解决业务破局有切实意义,这也是医疗健康服务机构关注的创新方向。从检测到评估,再到干预及治疗,是全周期闭环的概念,需要全面考虑可推广的商业价值、成本及合规性。
    彭佳虹
    通用技术集团健康管理科技有限公司董事长
  • 机器人行业像巨大的“堰塞湖”——已投入应用的多在细分领域,而在通用机器人领域积攒了很多技术却找不到出口。机器人的应用场景太碎了,坚持通用性研发是难而正确的事。
    邵天兰
    梅卡曼德(北京)机器人科技有限公司创始人兼首席执行官
  • “算力+新能源”是未来的长周期趋势。尤其算力是科技竞争的核心基石,随人工智能加速发展需求激增,算力的终点正是能源,绿色能源也必将是政策明确的发展方向。
    沈暘
    普洛斯中国高级副总裁、算力中心业务联席总裁
  • 企业的生存需持续紧握机遇,机遇源于待解决的产业社会挑战。硅基社会最上游是能源,碳基社会最上游是粮食。解决这两个赛道的挑战是创新的切入点,这背后蕴藏着最大的商机。
    石安
    罗克韦尔自动化(中国)有限公司总裁
  • 中国新能源企业的出海新模式应该把过去依靠传统设备出口,转向“软件+硬件+服务”一体化结合,即“卖绿”(卖绿色能源体系),配套售后服务是中国企业非常大的优势。
    孙贤胜
    国际能源转型学会会长
  • 中国企业不仅制造商品,更将创新的市场业态与产业模式推向全球。在新能源领域,开发、建设、运营和资产证券化,四大核心能力,正共同构筑中国企业出海的新竞争优势。
    田大勇
    碧澄能源总裁兼首席运营官
  • 过去的二三十年,中国企业极致追求速度、规模及产品质价比。未来在数智化+全球化的新航海时代,全球化决定了企业想成为什么样的公司,本地化决定了企业如何实现其目标。
    王茜
    LinkedIn(领英)大中华区总经理
  • 在高度竞争的汽车行业,中国在规模、速度和成本上表现卓越,但欧洲百年的积累同样不可忽视,尤其在基础研究以及对质量与安全的执着追求,值得中国企业深度借鉴。
    汪润怡
    采埃孚集团执行副总裁、中国区总裁、亚太区运营总裁
  • 过去,城市发展都是为标准家庭提供服务的居住“容器”,而未来随着家庭形态的多元化、老龄化和少子化,城市将升级成能服务于全龄人口,为多元生活提供弹性支持的系统。
    王颖
    瑞安房地产有限公司执行董事及行政总裁
  • 产品越智能,对集成化、功能化和耐久性的要求就越高,这背后离不开材料的多元化、复合化与精准匹配。从材料创新到产品创新,单靠一家企业难以实现,必须打通上下游,共建生态链。
    王泽龙
    金发科技全球电子电工行业总经理
  • 从性价比走向价性比、场景驱动是过去五年投消费和做消费品牌最重要的核心点。消费品牌要在理性消费的刚需品场景和感性消费的情绪价值类场景中做出选择,既要又要是没有活路的。
    卫哲
    嘉御资本创始合伙人兼董事长
  • 出海企业要善用科技手段捕捉全球行业动态,品牌打造和人才培养也代表企业自身。海外的很多华人已经是中国人百年来出海的,可以利用优秀的人才资源帮助中国企业顺利出海。
    翁家良
    AIII人工智能国际研究院(新加坡)创始人、院长
  • 人工智能正在重塑药物研发的核心元素:时间和信任。它触发的效率革命正在缩短药物发现周期。但依靠人工智能主导的药物研发,还需反复验证其可靠性,还有一段信任长跑。
    邢军
    萌蒂中国董事会执行主席
  • 企业要利用人工智能实现效率增长,须关注两个基本点:要将技术与应用场景深度结合,并关注投资回报率。人工智能只有切实赋能业务产生价值,才能真正实现产业化,乃至规模化应用。
    熊宜
    施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长
  • 在国际化发展过程中,“共享”是重要的良性生态,全产业链协同出海是非常好的合作模式,上下游打破常规甲乙方合作关系,形成互利共赢模式。
    熊永华
    国轩高科战略运营副总裁
  • 物流行业“效率”的定义已转向“适应效率”。传统效率思维是削减成本,现代效率思维追求在变化中灵活、快速配置资源,关键是优化货物流、信息流与资源流,为各方创造价值。
    许宝燕
    联邦快递中国区总裁
  • 好的全球化不是找多个市场的最大公约数,这样的模式会令企业陷入平庸。好的全球化是把各个市场的本地化做到极致,最终会成就企业的全球化战略。
    许敏
    宝洁大中华区董事长兼首席执行官
  • 跨国企业越来越多地会涉及到的问题之一是管理复杂度。“去总部化”的概念能够帮助跨国企业缩短整个管理路径,从而推动跨行业、领域、技术范畴的管理创新。
    尹正
    施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁
  • 科技现代化是“十五五”规划最重要的关键词,建立现代产业体系、布局未来产业是应对当今国家竞争的战略选择。
    张军
    复旦大学经济学院院长 中国经济研究中心主任
  • 家电行业是体量庞大、充满活力的产业。随着人工智能快速发展,新的可能性不断涌现。行业可以容纳众多创新者,在各自擅长的细分赛道上深耕,共同为消费者创造更美好的生活体验。
    张乐天
    博西家电中国区首席技术官;博世集团高级副总裁
  • 近两年中国企业的出海痛点是,一些国家要求“去中国化”。出海企业不能抹掉中国的印记,而是选择将业务投入到不太敏感的私营企业,并在数据等方面尽量本地化。
    赵纪民
    上海热像科技股份有限公司创始人兼首席执行官
  • 中国银行业过去二十年已经过大规模数字化,并从中获得了红利。生成式人工智能的席卷是挑战也是机遇。银行应通过企业组织架构的变革,更好地利用智能体AI。
    郑思祯
    星展银行(中国)有限公司行长、行政总裁
  • 健寿领域涵盖生物医药、医疗服务、健康消费、保险金融、数据科技等赛道。从业者要用生态圈的思维,多角度解决同一个问题,应对和迎接人类健寿大发展时代的到来。
    钟立
    沃博联集团亚太区总裁
  • 高速发展期后,中国经济开始朝着高质量方向前进。在人工智能、算力中心、电动汽车等行业兴起的背景下,市场对于能源的需求也发生了转变——从量的需求变成质的需求。
    钟志明
    新加坡能源集团中国区总裁
  • 高净值人群作为社会中坚力量,在推动经济发展中发挥关键作用。爱康集团以期用数据为镜,精准洞察与剖析这一群体健康风险特征与动态变化趋势,并通过提供“筛-诊-疗-康”一体化解决方案,助力实现财富与健康双重增值。
    周晓江
    爱康集团资深副总裁
  • 面对地缘政治与贸易壁垒问题,企业可以主动规避敏感地区,选择新的目的地建厂。其中,埃及是个好选择,这里可以将产品输出至全球任何一个角落,且关税问题少。
    庄英宏
    博达新能品牌与市场管理中心总监
  • 相比模型本身,更应该关注模型的进化能力如何,即不断地制备和储备有效数据源,保证数据源的高质量。人工智能模型本质上是一种新的生产模式,这种生产模式需要活水。
    徐盈辉
    复旦大学人工智能产业研究院研究员、博士生导师;无限光年联合创始人
发言嘉宾
合作伙伴
主办方
2025年《财富》中国500强峰会
首席战略合作伙伴
2025年《财富》中国500强峰会
战略合作伙伴
2025年《财富》中国500强峰会
合作伙伴
2025年《财富》中国500强峰会
2025年《财富》中国500强峰会
2025年《财富》中国500强峰会
2025年《财富》中国500强峰会
2025年《财富》中国500强峰会
2025年《财富》中国500强峰会
2025年《财富》中国500强峰会
2025年《财富》中国500强峰会
2025年《财富》中国500强峰会
城市发展合作伙伴
2025年《财富》中国500强峰会
媒体合作伙伴
2025年《财富》中国500强峰会
2025年《财富》中国500强峰会
联系我们
2025年《财富》中国500强峰会为邀请制会议,参会嘉宾需完成注册申请并经审核批准。参会资格不可转让,差旅及住宿费用需自理。如您有发言嘉宾推荐(请附中英文简介各400字左右)、品牌合作、媒体合作或其他参会咨询,请点击下方按钮: