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2025年《财富》可持续发展峰会

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活动详情

智能时代的浪潮,既为可持续发展注入澎湃动力,也裹挟着具有破坏力的暗流。智慧医疗与数字能源网络等全球实践证明,数字化与智能化技术已经从辅助工具进化为驱动可持续发展的核心引擎;然而数据中心能耗激增、算法参与决策、机器取代劳力,又向我们发出全新的拷问:技术进步能否推动人类福祉的“净增长”?


“智惠共生”的价值在当下凸显:它要求将环境永续、社会公平、人类福祉和尊严铸入科技演进与商业转型的核心,技术应普惠大众,为人类所利用、为人类所掌控。


本次峰会将汇集来自《财富》500强、最具创新精神公司的可持续践行者和专家学者,共同探讨科技赋能下的可持续发展路径,凝聚共识并展开创新合作,令智能技术真正惠及人类命运。


精彩回放
发言嘉宾
让ESG成为价值创造的新引擎
汇聚最具创新精神的可持续践行者
2025-07-16
探讨科技赋能下的可持续发展路径
2025-07-16
凝聚共识并积极展开创新合作
2025-07-16
嘉宾观点
  • 人工智能是非常强大的工具,但它也只是一个工具。重要的是,要用技术作为辅助去加速材料的迭代研发,材料会应用在工业的各个角落。技术之外,各方的协助也必不可少。
    André Rittermeier
    科思创亚太区集团创新与可持续发展负责人兼亚太创新中心负责人
  • 做ESG不能以投资回报率来计算。前沿科技在业务和治理维度的应用,终有一天会成为企业核心竞争力。这个过程会帮助企业筛选出志同道合的客户,建立长期关系,追求共同价值。
    曹聪
    广东领益智造股份有限公司副总裁
  • 全球化标准在不同海外市场需要根据当地法律法规做本地化的落地,贯彻不等于“一刀切”,变通也不等于妥协,需要和供应商享有共同的目标,让他们从被动合规变成主动践行。
    陈慧
    宜家供应东亚区总裁
  • 全球化标准与海外市场惯例的冲突体现的是标准化治理和文化情景之间的差异。企业坚守合规底线时,对当地市场的配套要有温度,推动本地化实践在贯彻和变通之间找到平衡。
    窦燕
    TCL华星光电技术有限公司副总裁
  • 人工智能的规模应用是有前提的——做好数据治理。若没有高质量数据喂给人工智能,就如同长期吃垃圾食品的人一样,很难有良好的健康状况。
    韩国震
    深圳汇川技术股份有限公司首席可持续发展官
  • 企业的各类经营活动其实与整个生物多样性的保护有高度耦合性和一致性,尊重自然、保护生态的理念可以贯穿于绿色项目从规划、投资建设到运营全生命周期的每个阶段中。
    何山
    中国三峡国际股份有限公司财务总监
  • “人单合一”的模式在全球化背景下有其时代意义,如果海外区域的员工能把自己当作企业的所有者,能够自驱动,调动其创造客户价值的积极性,也有助于企业管理全球化市场中的各种风险。
    黄晓武
    海尔智家副总裁、首席可持续发展官
  • ESG管理正进入一个全新的阶段——从“合规答卷”走向“数据驱动”的价值重塑。
    贾睿萌
    博世互联工业中国区总经理
  • 循环经济不仅要制造商从产品设计、材料创新、原料采购、生产制造的生命周期中实现循环可回收,也要在消费端有所动作。今年国家提倡的以旧换新就是一个清晰可见的有效途径。
    金燕敏
    索尼中国高级副总裁、人力资源和ESG负责人
  • 人工智能与绿色电力的结合是未来发展趋势,单一考虑数据中心降低PUE值不可避免存在极限,若把数据中心与城市供热结合起来,通过热泵技术做到废热利用,将大幅提高能源利用率。
    鞠贵冬
    双良节能系统股份有限公司碳中和中央研究院院长
  • 智慧建筑可从三方面评价:智慧化本身技术水平的高低;采用智慧化对能效提升、节能减排、舒适度等建筑性能的改善幅度;能为使用者带来的健康福祉、工作效率和商业价值等的提升。
    李丛笑
    中国建筑集团双碳办公室副主任、集团企划部副总经理、中国建筑节能协会副会长
  • 随着对国际市场的深入认知,企业的出海不仅是宣传和输出,提供商业价值,也要思考如何融入当地,提供社会价值,满足情绪价值,与员工、客户、社会相关方产生共识、共情和共鸣。
    李格
    徐工集团工程机械股份有限公司全球首席品牌文化官
  • 企业出海要从产品出海的“低成本红利”,到产能出海的“壁垒型驱动”,再到品牌出海的“高端化扎根”,实现高质优价的可持续发展。
    李京
    晶澳科技可持续发展官
  • 包括智能化、大数据、人工智能在内的前沿科技,能够搭建系统,赋能ESG的发展。做ESG披露时,数据要做到准确、透明、可溯源,力求关键数据经过第三方验证。
    林道锋
    立讯精密可持续发展推进中心总监
  • 建筑本质上是一门遗憾的艺术,供给侧和需求侧总是难以同时满足,但数字化的方式可以帮助解决这个问题,利用产业人工智能,能够解决行业高价值场景“最后一公里”的落地。
    刘谦
    广联达科技股份有限公司董事、高级副总裁
  • ESG如同修房子,战略是用钢筋搭建框架,落地执行是软装。企业借助前沿科技,以产品和服务为核心,做到更绿色、更耐用、更好用,以此传达ESG的核心价值。
    刘小军
    荣耀ESG总监
  • 消费是中国经济转型的核心动力,然而激烈竞争与渠道重构正重塑行业格局。消费者掌控更多信息与选择,唯有聚焦价值创造,方能脱颖而出。可持续消费需求的缺口正孕育新一轮增长机遇。
    刘洋
    贝恩公司全球专家合伙人
  • 资本是客观的、流动的,会因外部因素导致市场的起伏变化。医药行业是可持续的,终极目标是造福人类,让大家活得更久,活得更好。
    刘栩昕
    英矽智能资本市场与投资者关系副总裁
  • 当下主要经济体都在致力于推动能源转型,尽管化石能源的总量在增长,但全球绿色转型的主要趋势不会改变。通过使用替代燃料等方式,航运业也在持续参与新能源的转型。
    娄东阳
    招商局能源运输股份有限公司财务总监
  • 推动循环经济的发展不仅是企业的事情,企业可以打通技术路线,但同时也需要来自社会多方面的利益相关者加入,要从前端着手,并设有相应的法规驱动和激励制度。
    楼剑锋
    巴斯夫大中华区董事长兼总裁
  • 对化工企业而言,绿色低碳转型是非常迫切的使命。既有助于实现国家的双碳目标,又能满足国际品牌客户对绿色材料日益增长的需求。
    楼翔
    永荣控股集团副董事长
  • 行业可持续发展的核心是“人的友好”。女性作为多角色参与者,其深度介入让旅行服务更细腻完善。
    彭小玮
    携程集团公共事务部可持续发展事务负责人
  • 当消费者对可持续消费的态度和实际行动存在差距时,企业可通过“热情、持续、精准”的消费者教育,结合颠覆性创新与合作,实现更大范围的可持续认知。
    朴智鲜
    欧莱雅中国及北亚首席可持续发展官
  • 人工智能扮演管理数据的“图书管理员”、规划路径的“导航系统”、匹配方案的“猎头顾问”、赋能执行的“贴身私教”,成为供应链伙伴能上手的绿色行动,驱动全产业链协同共进。
    秦玉明
    工业富联碳中和与绿色发展业务负责人
  • 除了风险和回报,ESG影响力也是近年来投资人在定价模型中考虑的维度。企业应当在实践中发掘平衡生产经营活动和保护生态多样性的商业模式,在生产可持续的同时保护自然。
    邱慈观
    上海交通大学上海高级金融学院教授、可持续金融 学科发展专项基金学术主任
  • 汽车行业面临激烈的市场竞争和巨大的碳减排挑战。真正的竞争力不仅在于价格,更在于可持续发展能力。
    斯樊锋
    沃尔沃汽车亚太区可持续负责人
  • 企业需要在实践中思考,如何把自身的可持续发展目标,包括与生物多样性相关的目标,与可持续金融工具进行连接,使资金用途与可持续目标保持一致。
    苏宇婕
    书赞桉诺亚洲可持续发展、传播及品牌负责人
  • 传统做ESG总是谈企业的责任边界——分清政府、社区、企业的责任。但有些问题,如果不做,就会给企业带来风险,哪怕从边界上来讲并非企业的责任。因此要基于风险管理判断ESG事项。
    孙立会
    浙江华友钴业股份有限公司集团副总裁
  • 企业一谈到ESG就想到成本上升,实际上可以通过采用供应链智能化的解决方案,利用智能化、数字化供应链与ESG相关联,省钱的同时提高整个供应链的运营效率。
    唐恺
    顺丰科技高级副总裁
  • 投资者未意识到ESG对矿业来说就是最大的风险。现存可开发的矿多在欠发达地区,企业容易误以为当地没有基于环保的法律法规,实际上当地只是监管跟不上,“没人管”不等于“没有”。
    王勇
    绿然创始人、董事长
  • 随着全球气候变化加剧,光伏电站作为重要固定资产投资,光伏产品不仅要更加高效和场景化,还需要考虑全生命周期下的可持续性和耐久性,以稳定地发出绿色电力支撑绿色算力价值链。
    汪子阜
    隆基绿能可持续发展专家
  • 在液冷中使用人工智能,以基于模型的运算、智能化调整液冷管路阀门的开闭幅度,实现对制冷循环的精准控制,可以进一步优化能耗,提升电力及算力应用效率,驱动企业实现业务创新。
    武家春
    新华三集团云与计算存储产品线副总裁
  • 人工智能正在重塑制造业的未来图景,智能化升级与绿色化转型已经成为并行不悖的双重使命。
    谢安
    德勤中国可持续发展研究院院长
  • 近年来资源民族主义抬头的趋势比较明显,它在上世纪70年代到达巅峰后回落,如今随着矿业市场的回暖,更多利益相关方想要分一杯羹。
    谢雄辉
    紫金矿业集团执行董事、副总裁
  • 供应商如果产品质量好、交货好,同时符合ESG标准,将获得更多订单和来自全球的机会。中国供应商在质量、成本、交货方面很“卷”,且ESG做得很好,期待更多订单落地中国。
    余锋
    霍尼韦尔大中华区总裁
  • 天下没有免费的自由,获得自己想要的自由时也会失去另外一些自由。那些跳出系统、选择成为数字游民的人需要鸟儿一样的自由,也需要有像鸟儿一样脱离脚踏实地生活的承受力。
    许纪霖
    华东师范大学紫江学者、历史系教授、中国现代思想文化研究所副所长
  • 推动绿电算力生态和标准落地,全球化的新能源企业需要从三个维度实施路径的支撑:产品研发拓展多元脱碳、联合行业龙头运营带动产业减碳、服务推进全球零碳共识。
    姚臣谌
    晶科能源股份有限公司全球ESG负责人
  • 酿造行业是属于“天人共酿”产业,因此白酒企业是环保的实践者、参与者,同时也是受益者。建立良好的生态不是行业的选择题,而是必须要做到并解决的问题。
    章欣
    五粮液股份有限公司副总经理、财务总监兼董事会秘书
  • 真正的前沿科学应该是在人类的未知领域,至少也应该在未知与已知的刀口处。生物医药市场上大家熟悉的有三道刀锋——新机制、新结构、新技术。但真正具有前沿性的是第四道锋——新概念。
    张怡
    华领医药技术(上海)有限公司执行董事、药品开发部高级副总裁、首席医学官
  • 绿色债券等绿色金融产品对企业的推动力在于:企业通过绿色融资,将国际ESG理念融入自身发展。这不仅能有效应对监管趋严的挑战,其绿色属性也受到国际资本青睐。
    赵可
    中国国际金融(国际)有限公司董事总经理
  • 医学数据规模庞大,人工智能企业应以“算法+数据”双螺旋驱动发展。人工智能理解得越深入,需要人工处理的就越少。当前,对算法演进的需求比存储能力的提升更为迫切。
    郑超
    数坤科技首席技术官
  • “跳出系统的人”需要具备个人发展的能力和条件,从资源积累到系统嵌入的程度都会限制一个人能否跳出来、跳多远。企业、社会要拥抱“数字游民”趋势,让更多创意人士被赋能。
    朱岩梅
    香港中文大学(深圳)公共政策学院副院长
  • 供应链尽责的关键之一是生态建设,即推动光伏行业的各类企业统一标准,使供应商、行业的生态伙伴满足可持续发展的需要,这不是满足单个企业,而是满足时代的要求。
    朱子涵
    通威股份可持续发展官
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